Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Beiträge Grüner GründerInnen zur Nachhaltigkeit
Gründung grüner Unternehmen erleichtert und in der weiteren Existenz der
Unternehmen eine wesentliche Rolle spielt.
Beziehen wir diese Ergebnisse auf das von Naffziger et al. (1994: 33)
aufgestellte Motivationsmodell (vgl. Abschnitt 3.2.2), so sind hinsichtlich des
persönlichen Umfeldes, der persönlichen Ziele, der Gründungidee und der
Gründungsstrategie wesentliche Besonderheiten Grüner GründerInnen zu
konstatieren. Die Erfolgsmaßstäbe der Grünen GründerInnen korrespondieren
hiermit und zumindest in den Fallstudien wurde deutlich, dass die erzielten Erfolge
den Erwartungen der GründerInnen prinzipiell entsprechen. Die Grüne Gründung
erscheint so als ein konsistentes Modell, mit der die GründerIn ökologische
Absichten in der Marktökonomie umsetzt.
Persönlichkeitsmerkmale
Kultur des
Persönliches
Umfeld
persönlichen
Persönliche
Ziele
Umfeldes
Gründungsidee
Wirtschaftliches
Umfeld
Abb. 6.1:Ein Motivationsmodell für Entrepreneure
Vergleich von
Erfolg und
Erwartung
Entscheidung
zur Gründung
Effektivität von
Strategie und
Management
Gründungsstrategie
252
Management
der Firma
Intrinsische und
extrinsische
Befriedigung
Geschäftserfolg
Quelle: In Anlehnung an Naffziger et al. (1994: 33), Übersetzt durch den Verfasser