Jens Clausen Umsteuern oder Neugründen?

Grüne GründerInnen
Erwärmung oder der Überflutung einiger kleiner Inseln. Auch die Gefährdung
kommender Generationen würde nach Meinung von Isaak (2002a: 11) nicht
hinreichen. „Only a life-threatening crisis that is actually shortening the lives of
corporate managers and political representatives today … is apt to do the trick.”
Gerade im Umfeld der vom 11. September 2001 ausgegangenen sozialen
Erschütterungen sieht er als Amerikaner eine Chance zu weiteren Umbrüchen, auch
mit positiven ökologischen Folgen 153 .
Die Beiträge von Karel Samson und Pamela Gordon gehen das Thema
erstaunlich simpel an. Samson (1999) hat einerseits ein stark vereinfachtes, weil
letztlich auf Persönlichkeitseigenschaften fokussierendes Bild des
Entrepreneurships, und andererseits ein gleichermaßen vereinfachtes Bild der
Nachhaltigkeit 154 . Daraus entspringende Gründungsaktivitäten hält er für logisch
und wahrscheinlich. „For individuals, because choosing an adventure in sustainable
entrepreneurship allows them to enrich the combination of personal values
and achievements through their ventures if they can identify and pursue an opportunity
which contributes both to venturing and environmental protection” (Samson
1999: 26). Letztlich rutscht er damit in eine enge Fokussierung auf
Umweltschutztechnologien hinein und reduziert so den anspruchsvollen
Nachhaltigkeitsansatz im Wesentlichen auf end-of-pipe Umweltschutz. Dabei bleibt
offen, woher die nachhaltige Vision des Entrepreneurs kommen soll, zumal Samson
(1999: 16) sie aus dem „mainstream of culture or business thinking“ kommen
sieht. Auch eine Verbindung zur Umweltbewegung scheint der eher in klassisch
153
Empirisch prinzipiell gestützt wird diese Argumentation von Issak in weniger drastischer
Konkretisierung durch Petersens Arbeit zu ökologischen Marktführern (2002: 17): „Vereinzelt entstand
die Geschäftsidee sogar unmittelbar aus einer persönlichen Unverträglichkeit des
Unternehmensgründers oder von Menschen aus seinem Umfeld. Meist handelt es sich dabei um
allergische Reaktionen auf synthetisch erzeugte Stoffe in Kosmetika, Kleidung, Raumklima oder durch
Rückstände in der Nahrung. Sehr deutlich bringen Unternehmen dieses Typs ihre Philosophie zum Teil
schon im Firmennamen zum Ausdruck.“ Letztlich stieß Petersen aber gerade nicht auf die „live
threatening crisis“, die Issak für allein wirksam hält. Auch der schwere Autounfall, der den Gründer der
Raab Vitalfood GmbH, Michael Raab, Ende der 80er-Jahre zum ökologischen Umdenken und damit zur
Gründung der Raab Vitalfood GmbH brachte, stellte zwar eine lebensbedrohende Krise dar, zeigte aber
keinen ursächlichen Zusammenhang zu Umweltproblemlagen (Vital News 2003: 1).
154
Er fokussiert dabei ausschließlich auf Umwelt belastende Chemikalien und deren Wirkung zur
Verursachung von Krebserkrankungen. Weiter sieht er ein nachhaltiges Entrepreneurship deshalb als
wirtschaftspolitisch geboten an, da bei Nichtvermeidung der Umweltbelastungen die daraus folgenden
Kosten externalisiert würden.
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