DOLENTIUM HOMINUM - Conferencia Episcopal de Guatemala

48carse con lo que ayuda al pacienteen la vida que habrá elegido.b. Formación del personalsanitario, comadronas yasistentes médico-socialesLa formación debe proporcionarpersonal experto y plenamentecalificado.No sólo habrá necesidad deadquirir conocimiento, la habilidady las aptitudes en la propiaprofesión, sino también losprincipios básicos del contenidoprofesional de los agentessanitarios. Una convicción dela propia identidad profesionaly de los instrumentos de trabajoadecuados, contribuirá a la autonomíay a la emancipación dela profesión.En lo posible, los agentes sanitariosdeben aprender a serlos más eficaces en todas lascircunstancias. Durante su formacióny sus actividades diarias,deben afrontar problemasde bioética en todos los niveles:muerte del cerebro, trasplantede órganos, SIDA, etc. Es tiempode que se desarrollen susstandard éticos de conformidadcon su cultura.La enfermeras, las comadronasy los asistentes médico-socialesdeben aprender a escuchara la persona humana. Estoes posible solamente si todostendrán en cuenta de modo sistemáticolos problemas religiosos.No podemos esperar quetodos sean capaces de manteneruna conversación religiosa,pero sí encontrar una apertura através de la cual se expresencuestiones religiosas. La formacióndel nursing/comadronasdebe ofrecer referenciasholistas de toda dimensión, incluidaaquella religiosa, a travésde las cuales se proporcionela ayuda necesaria a los pacientes.A veces, el personal sanitariosiente que esto no le compete ymuestra poco entusiasmo paraexpresar plenamente su vocación.Cristo ha dicho “la mieses mucha pero los operarios pocos”;su respuesta es siempreválida hoy: “Roguemos al Señorpara que envíe operarios asu mies”.Sugerencias para laeducación y la formaciónde las enfermeras,comadronas y asistentesmédico-socialesComo dijo Martín LutherKing, el defensor de los derechosciviles: “El progreso socialno llega nunca por el caminode lo inevitable”.¿Cómo establecer un planque ponga en marcha cuidadossanitarios adecuados al tercermilenio?El sector de los cuidados sanitariosdebe asegurar una leadershipque nos permitirá modelarnuestra visión en un mejorsistema de cuidados. Comoha dicho el Prof. P. Maraldo(EE.UU.), la cosa que más necesitamosy de la que tienen necesidadlas naciones, es una revolucióntranquila de los cuidadossanitarios en todo el mundo,concebida y actuada por elpersonal de enfermería. Nosotrostenemos mucho que ofrecera los sistemas sanitarios.Enfermeras, comadronas yasistentes médico-sociales debenparticipar en todos los nivelesdel sector de los cuidadossanitarios.La revolución debe ser tranquila,porque existen ya numerosasteorías y modelos quepueden revolucionar este sector.Desde hace tiempo se dispensancuidados sanitarios alos pobres, primero de parte delos religiosos y luego gracias alpersonal de enfermería.Debemos ofrecer una estrategiasólida y actuable desde elpunto de vista político para poneren marcha una revolucióntranquila; el prof. Maralda(EE.UU.) sugiere que para alcanzareste objetivo se siga lasiguiente estrategia formadapor cuatro puntos:1. Como personal de enfermeríadel mundo, ante todo debemosinvocar lo que Thailardde Chardin llamaba el Evangeliodel esfuerzo humano. Debemosdesarrollar en los que creenen Cristo y en los que nocreen, la plena convicción deluniverso que nos circunda y,más en particular, de nuestropoder de influir su desarrollomediante nuestra acción. Nuestrapasión espiritual colectivasegún la cual debe prevalecerun mundo en buena salud, debeser fuerte y sistemática.2. El personal de enfermeríade todo el mundo tiene la responsabilidadde buscar seriamenteun status profesional ylugares de independencia, deautoridad y de responsabilidadque lo acompañen. Lugares demanagement superior, de funcionariosejecutivos y de gobierno,harán progresar los paradigmasy los modelos delnursing.Asimismo, se recomiendaque toda nación emprenda unarevaloración de los recursos invertidosen el personal de enfermería.Los Estados debeninvertir recursos en la educacióny en el reforzamiento de laleadership del personal de enfermería/comadronas.Los leadersdeben tener un conocimientode la economía de la saludy del desarrollo de las políticassanitarias para poder contribuira la solución del problemade los recursos humanos ensu país, y asumir un papel deconsultación y de mangementen el más alto nivel gubernamentaly del sector privado.Una colaboración regional dentrode los leaders del nursing(en particular en los países envías de desarrollo en los que losgrupos de leaders son pequeñosy relativamente aislados) esuna estrategia eficaz y efectivaen el desarrollo de leaders delnursing en estos países.Una mejora de las oportunidadesde educación así comotambién una compensación, unreconocimiento de las condicionesde trabajo del personalde enfermería y de las comadronases importante para mantenerun equipo de enfermerosen todo el mundo.