ICOM International Council of Museums - Museo Estancia Jesuitica ...

De la Cerda Donoso: Museos, sus especialistas y benefactores
PAÍS TIPO MUSEO SUPERVISADOS POR:
ARGENTINA Museos
MEJACVL
nacionales:
---
CANADA Museos nacionales:
Museum of fine Arts
Consejo: Trustees o administradores de los fondos.
ALEMANIA Deutsches Museum Kuratorium, Verwaltungsrat, etc.
Dickenson agrega que los miembros de los consejos pertenecen a una elite social que
trata de obtener un control hegemónico a través de las instituciones culturales. Cita a
Di Maggio quien habla de los “brahmanes” de Boston, los que en el siglo XIX
controlaban los museos y todo lo relacionado con la cultura. Este grupo social “estaba
sumamente vinculado entre sí, estrechamente unido por lazos de parentesco,
actividad económica, vida social y por la participación en muy diversas acciones
filantrópicas”. En aquella época continúa el autor: “trataron de asegurarse de que la
clase de cultura que aprobaban no estuviera a disposición de las hordas de
inmigrantes, sobre todo de los irlandeses, que inundaban Boston”. Nason, citado por
Middleton (1978), nos informa que de datos del siglo XX se desprende que hay rasgos
comunes entre las personas que trabajan en los consejos rectores de estas entidades.
En una investigación efectuada en 1977 se calculó que había: “en Estados Unidos de
100.000 a 130.000 miembros de consejos rectores sin ánimo de lucro. La mayoría de
ellos eran varones blancos protestantes de entre cincuenta y sesenta años de edad,
con elevado poder adquisitivo y relacionados con el mundo empresarial o jurídico. Las
mujeres representaban solo el 19% del total de los miembros del consejo y solo el 3%
de la cifra global pertenecía a otros grupos étnicos”.
3. Entidades no lucrativas. Son fuentes externas de financiación -fondos privados-, por ej.:
- Fundaciones. La fundación del Museum of Fine Arts of Canada fue establecida en
1994 para “asegurar la financiación privada de las actividades del museo… el
propósito más importante… es financiar la adquisición de obras de arte y la
organización de exhibiciones a gran escala… está a cargo del manejo de todos los
fondos obtenidos…”.
- Asociaciones de amigos. Un ejemplo en Alemania es la “Freundes –und Förderkreis
Deutsches Museum e. V. que fue creada en el año 2000 y que lo financia con el aporte
de sus miembros con el fin de ayudarlo a alcanzar sus metas de una forma flexible, no
burocrática y competente. A sus miembros les ofrece paquetes culturales y actividades
exclusivas. Se pagan cuotas anuales que fluctúan entre 500 y 5000 euros.
4. Sector empresarial (bancos, industrias, etc.). Coopera a través de exponsoramiento,
patrocinio, donaciones, etc. Algunos museos promueven estas actividades, entre ellos el
Salomon Guggenheim Museum: “Exhibition sponsorship at the Guggenheim Museum
provides corporation with a unique opportunity to partner with one of the world’s leading
international museums. Through this program, corporate sponsors help enable the
development and presentation of the finest in cultural programming. The Guggenheim’s
exhibition sponsorship program offers sponsors a flexible, multilevel engagement”.
5. Sector de comunidad de profesionales. Los directores rinden cuentas también ante
esta comunidad, la que “impone sus normas y su ideología entre sus miembros, que
después las aplicarán a su trabajo. La lealtad del profesional a los principios de su
profesión es muchas veces fundamental para el individuo, y no se toman a la ligera los
factores que pueden afectarla”. Como ejemplo el ICOM, que es: “a not profit
organization… is financed primarily by membership fees and supported by various
governmental and others bodies. It carries out part of UNESCO’s program for
museums. Based in Paris (France)...”. Sus 21.000 miembros pertenecientes a 140
países participan en diversas actividades nacionales, regionales e internacionales. Sus
miembros se rigen por un código de ética.
6. El público: La importancia siempre creciente de este sector queda de manifiesto en
las siguientes líneas de Dickenson (1994), quien señala: “La democratización implica
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