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ICOM International Council of Museums - Museo Estancia Jesuitica ...

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Sepúlveda y otros: <strong>Museo</strong>logías socials en Chile<br />

o sectoriales. Como habría sido de esperar (si no fuera por un cierto grado de<br />

ingenuidad o falta de experiencia de sus gestores), el accionar en el sensible ámbito<br />

de la identidad y en la construcción participativa de un proceso de puesta en valor<br />

patrimonial ha conllevado el advenimiento de continuas disputas de poder, donde el<br />

consenso pasa a ser un bien preciado difícil de alcanzar. ¿Cómo acotar<br />

selectivamente los espacios de participación de manera que todos los implicados<br />

sientan que sus expectativas se satisfacen? Esa parece ser la pregunta que sutilmente<br />

está llamada a responder una gestión situada en medio de transacciones de poder en<br />

las que la cultura nutre de prestigio y moral a quienes concurren con su presencia.<br />

4. Conclusiones<br />

Construir procesos de diálogo y participación en relación al patrimonio cultural,<br />

particularmente en contextos de diversidad étnica tiene implicancias en el tipo de<br />

gestión llevada a cabo. Las museologías que en Chile se encuentran en proceso de<br />

cimentación con un perfil participativo y democratizador deben tener en cuenta que no<br />

existen recetas respecto a como desarrollar este proyecto. Del mismo modo, la<br />

museología social no garantiza relaciones armónicas ni dentro de las propias<br />

comunidades ni entre éstas e instituciones tradicionales que se hayan abierto a este<br />

proceso.<br />

Hemos visto en ambos casos que el museo, en tanto que siempre es un dispositivo de<br />

poder simbólico, al abrirse en la lógica de las museologías sociales fluye hasta<br />

encontrar nuevas estructuras sobre las cuales articularse. Por tanto, en este itinerario<br />

de constantes transacciones, las museologías sociales deben entenderse como<br />

apuestas dinámicas que se modelan en tanto que los actores involucrados ejercen su<br />

peso específico en el devenir de las experiencias. Con todo, construir los nuevos<br />

procesos museológicos que plantean las experiencias descritas conlleva una ética de<br />

la gestión patrimonial que mire y opere en la pluralidad como instancia para cimentar<br />

una mayor democratización cultural. No obstante que la sola declaración de estos<br />

principios no garantiza el triunfo de la horizontalidad, sino que tan solo establece una<br />

plataforma sobre la cual se desplace el juego dialógico de los implicados.<br />

Los ejemplos antes descritos de San Pedro de Atacama y Curarrehue nos hablan de<br />

ello, uno en un contexto en el cual se difunde el conocimiento científico y otro que<br />

promueve la retórica del multiculturalismo. De esta manera se tiende a reproducir el<br />

discurso hegemónico de la ciencia y el estado, que incluye el de museo, el cual es a<br />

su vez es adoptado y reproducido por los líderes comunitarios que adhieren a esta<br />

noción de nueva museología. En esta dinámica de apropiación del lenguaje<br />

hegemónico de la ciencia y del multiculturalismo promovido por el Estado, el saber<br />

local es desplazado en el ámbito público por estos discursos <strong>of</strong>iciales. Así la ciencia y<br />

el Estado recuperan su sitial dominante, pero esta vez desde otros actores sociales,<br />

en circunstancias que anteriormente estos últimos sostenían posiciones contradictorias<br />

y críticas de ellas.<br />

A lo anterior se agrega la existencia de una instrumentalización del discurso científico<br />

al igual que el de la retórica multiculturalista por parte de diferentes dirigentes étnicos,<br />

con el fin de obtener beneficios tanto del Estado como de las instituciones científicas y<br />

culturales. Paralelamente a lo cual, las organizaciones indígenas reclaman la autoría y<br />

los derechos sobre los conocimientos generados y difundidos por disciplinas científicas<br />

como la antropología y la arqueología.<br />

En suma, las instituciones tradicionales, como el <strong>Museo</strong> de San Pedro de Atacama,<br />

que se abren por contingencias y actúan espontáneamente, deben ir creando e<br />

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