Évaluation intégrée en matière de sûreté des centrales nucléaires ...

1B.4.1 Système de gestion
La cote « Satisfaisant » a été attribuée au rendement dans ce DSR pour l’année 2010.
Afin d’assurer l’exploitation sûre de ses trois centrales nucléaires, Darlington,
Pickering-A et Pickering-B, OPG a élaboré et mis en œuvre un système de gestion
conformément à la norme CSA N286-05. Les documents décrivant la mise en œuvre du
système de gestion sont les mêmes pour les trois centrales nucléaires.
Le permis d’exploitation de la centrale Pickering-B exigeait la mise en œuvre en 2010
d’un programme d’AQ conforme à la série de normes CSA N286 (N286.0 à N286.6).
La mise en œuvre d’un système de gestion conforme à la norme CSA N286-05 est axée
sur la gestion de tous les systèmes, pièces d’équipement et activités, et non seulement
ceux liés à la sûreté.
En 2010, le document décrivant le programme global d’assurance de la qualité (AQ)
N-CHAR-AS-0002 R012, Les attentes du chef de l’exploitation, a été révisé pour devenir
le document N-CHAR-AS-0002-R13, Le système de gestion du nucléaire. Le personnel
de la CCSN a conclu que ce document d’OPG contient l’information nécessaire pour
démontrer qu’elle a élaboré et documenté un système de gestion qui, en combinaison
avec des documents de gouvernance de plus bas niveaux, comme les instructions et les
procédures, répond aux exigences de la norme N286-05. OPG a soumis une autre
révision (R14) de ce document et la CCSN l’a acceptée.
Des changements ont été apportés à l’organisation et aux documents de gestion d’OPG,
ceux-ci ayant une incidence sur la centrale Pickering-B. Ces changements ont été
communiqués au personnel de la CCSN qui les a examinés. Aucun problème lié à ces
changements n’a été décelé en 2010.
1B.4.2 Gestion du rendement humain
La cote attribuée au rendement dans le DSR « Gestion du rendement humain » à la
centrale Pickering-B est maintenant « Satisfaisant » pour l’année 2010.
Ceci représente une amélioration par rapport à la cote « Inférieur aux attentes » de 2009
attribuée au rendement du programme de sûreté « Facteurs humains » auquel on donnait
une cote auparavant. Cette amélioration est attribuable aux progrès réalisés par OPG dans
ses efforts à résoudre des problèmes liés à l’effectif minimal aux centrales Pickering-A et
Pickering-B. Pour plus de renseignements, voir la section 2.4.3 « Mise à jour sur des
questions d’importance en matière de réglementation ».
On a enregistré en 2010 une série d’incidents où des travailleurs ont dépassé les limites
d’heures de travail et quelques occasions où l’effectif minimal n’a pas été respecté.
Ces incidents n’ont pas eu d’incidence sur la sûreté de la centrale. OPG a pris des
mesures afin de fournir un encadrement et de conscientiser davantage son personnel aux
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