Amour et sexualité chez l’adolescent
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LA MÉTHODOLOGIE QUALITATIVE À LA BASE DU QUESTIONNEMENT ET DU PROGRAMME<br />
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de point d’ancrage lors de l’élaboration du programme. Ces critères de<br />
succès ont aussi permis de dégager un élément fondamental dans la réussite<br />
de l’implantation d’un programme d’éducation sexuelle, à savoir la concertation<br />
entre les intervenants qui donnent le programme.<br />
1.2.3. L’IMPORTANCE DE LA FORMATION ET DE LA CONCERTATION<br />
DES ÉDUCATEURS QUI OFFRENT LES PROGRAMMES<br />
Des données issues de plusieurs décennies de recherches évaluatives en<br />
éducation <strong>et</strong> en prévention ont contribué à m<strong>et</strong>tre en évidence l’aspect<br />
fondamental que constituent l’implication des éducateurs appelés à offrir<br />
des programmes d’intervention <strong>et</strong> leur formation. De fait, la formation des<br />
éducateurs peut jouer un rôle important à l’égard des variables associées<br />
au succès de la mise en œuvre <strong>et</strong> de l’efficacité des programmes (Manseau,<br />
Blais <strong>et</strong> Turcotte, 2005). En matière d’implantation de programmes d’éducation<br />
sexuelle, Buston <strong>et</strong> al., (2002) ont identifié eux aussi l’importance,<br />
pour leur réussite, de la formation des éducateurs, de l’ancrage aux ressources<br />
déjà existantes dans le milieu <strong>et</strong> du soutien des gestionnaires des<br />
établissements.<br />
Plusieurs travaux en éducation font voir l’utilité de la formation des<br />
enseignants, particulièrement lorsqu’elle prend la forme de partenariats<br />
de recherche avec eux. Lorsqu’on souhaite qu’un programme nouveau soit<br />
appliqué avec cohérence <strong>et</strong> intégrité par tous les éducateurs, il apparaît<br />
pertinent d’identifier les enjeux institutionnels <strong>et</strong> professionnels en présence,<br />
car cela perm<strong>et</strong> notamment d’instaurer avec plus de chance de succès<br />
des changements dans les pratiques éducatives (Burnaford, Fischer <strong>et</strong><br />
Hobson, 1996), des réformes au sein des organismes scolaires (Hursch,<br />
1995), ou encore de promouvoir le développement professionnel (Oja <strong>et</strong><br />
Pine, 1987).<br />
La recherche terrain <strong>et</strong> l’observation systématique des enseignants ou<br />
des éducateurs durant le processus de changement sont d’autant plus importantes<br />
qu’elles sont susceptibles d’améliorer les conditions de travail des<br />
éducateurs <strong>et</strong> d’accroître, en conséquence, leur sentiment d’effi cacité. Or<br />
il existerait une forte corrélation entre la perception qu’ont les enseignants<br />
de leur d’efficacité (capacité d’atteindre les résultats escomptés), leurs<br />
comportements en classe <strong>et</strong> ceux de leurs étudiants (Tschannen-Moran <strong>et</strong><br />
Woolfolk Hoy, 2001).<br />
Ainsi, les enseignants possédant un sentiment élevé d’efficacité<br />
investiraient davantage dans la planification <strong>et</strong> la diffusion de leur enseignement<br />
; ils présenteraient une plus grande ouverture aux méthodes nouvelles<br />
susceptibles de mieux répondre aux besoins de leurs étudiants ; ils