12.07.2015 Views

Politikai antropológiai források - MEK

Politikai antropológiai források - MEK

Politikai antropológiai források - MEK

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

emberi társadalomban. „Mindenhol, még a legegalitáriusabb hordában vagy törzsben is,kitűnnek bizonyos személyek a többiek közül: különleges tehetségük, intelligenciájuk, erejükvagy szépségük miatt. Miközben teljesen természetes, hogy az ilyen személyeknek nagyobb astátusza, mint a többi emberé, az ezáltal okozott egyenlőtlenség inkább egyéni marad, mintosztály-alapú, és nem jár vele privilégium vagy gazdagság. Bizonyos körülmények kedveznekaz erők centralizációjának; például, mikor a helyi gazdasági állapotok megkövetelik atermelés és a szimbiotikus kereskedelem specializációját, vagy ha a közmunkákon valókollektív munka miatt létrejön a munkamegosztás. Az ilyen körülmények kedveznek aközponti újraelosztásnak is, melyet természetesen a társadalom különleges emberei tartanak akezükben (mint pl. a melanéziai ‘big men’-ek, akik általában hadifőnökök is egyben). Mivelaz ilyen centralizációnak nyilvánvaló előnyei vannak, ez lavinaszerű effektussal azadminisztráció növekvő koncentrációjához vezet. A vezetésnek ez a gazdasági okok miattimegszerzése nem a tulajdonon alapszik, ahogy azt Engels gondolta; inkább a függésnek az aformája, ami a primitív társadalomban a nemeslelkűségnek és a szívességtevésnek akövetkezménye” (Service 1975:293).Az ilyen főnökség instabil, mert egyetlen személytől függ, aki beteg lehet, meghalhat, vagyegyszerűen csak elpártolhat tőle a szerencse, és nincs normálisan megoldva az utódlás kérdése.Ha egy társadalom fenn akarja tartani a centralizáció áldásait, az időszakos karizmatikusvezetést állandó hierarchiává kell változtatnia. Ennek megvalósulását főnökségnek nevezzük;ez a hatalom első igazi intézményesülése, mely által intézményesül az egyenlőtlenség is.Ahogy ez a hatalmi centrum növekszik, úgy nő az újonnan kifejlődött irányító osztály igényearra, hogy privilégiumait megvédje. Ennek egyik módszere az erő használata mellett az, hogyúgy legitimizálja az uralkodó elitet, hogy összekapcsolja a természetfelettivel, jelezve, hogyelnyerte az istenek jóváhagyását. Az erőszak használata aztán, ami még messze van az államlétrehozásától, ténylegesen az állam időleges kudarcát jelenti, melynek gondoskodnia kellenearról, hogy mindenki részesüljön a védelem, a redisztribúció, és a kereskedelem koordinációjánakáldásaiból. Így a „politikai evolúció úgy érthető meg, mint ami nagyrészt abból áll, hogyegyre szélesebb kontextusban ‘megőrzi a békét’ …” (Service 1975:297).Valószínűleg mindenki számára egyértelmű, hogy ez nem pusztán hangsúlyeltolódás anépesség-nyomás, az öntözés, vagy a környezeti körülhatároltság felől, hanem inkább olyaneltolódás, ami az elmélet jellegét érintette. A „jelentős egzaltáció”, amit az utódlás okozhat „akövetők elméjében” (Service 1975:291) kevés jelentőséggel bírt Robert Carniero vagy MarvinHarris számára, akik az egész társas rendszert úgy tekintették, mint túlélési stratégiákat egymateriális anyagi-környezeti determinációban. Service elmélete a hangsúlyt a környezetről akognitív elemekre helyezte, vagyis az emberek belátják, hogy hasznuk származik a változásból.Service olyan modelleket is használ, amelyek a kooperáción és integráción alapulnak,miközben a legtöbb egyéb teória a konfliktust és az instabilitást tartotta alapvető feltételnek,melyekből az állam kifejlődött.Service álláspontja üdítően gondolatgazdag. Bár a konfliktus és az integráció nem zárja kiegymást tökéletesen, minden társadalommal vele jár mindkettő, alternatív és szimultánmódon. Hasonlóképp, a társadalmak materialisták és kognitívek is egyszerre. Mindenperspektíva sok haszonnal kecsegtet a magyarázat során, de kizárólagosságot követelniakármelyik számára is olyan lenne, mintha azt próbálnánk eldönteni, hogy egy pohár félig televan-e, vagy inkább félig üres.97

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!