Bilancio sociale 2006

la Governance
1.2 La responsabilità sociale
Fig. 19 - Personale dipendente da terzi (*) per profilo professionale - 2006
78%
Personale
dipendente
ASSB
22%
Personale
dipendente
da terzi
1,0% Operatori amministrativi
2,3% Personale pasti a domicilio e mense
1,2% Personale cucina e casa di riposo
1,6% Fisioterapisti
6,2% Infermieri professionali
9,4% Operatori sociali
* escluso:
- il personale di pulizia, di lavanderia, di portierato e gli inservienti nelle case di riposo,
- il personale dei consultori familiari,
- gli operatori impiegati nell’attuazione dei progetti finanziati dalla L. 285/97 a favore di minori,
- collaborazioni occasionali
E’ importante evidenziare come il personale puramente amministrativo impiegato nei servizi
esternalizzati risulta in numero esiguo, perché la fl essibilità delle organizzazioni permette loro
l’impiego parziale di personale sociale anche per l’espletamento di funzioni amministrative.
Inoltre, molte delle funzioni amministrative vengono svolte dall’organizzazione centrale a cui
l’organizzazione che gestisce il servizio fa capo e vengono rendicontate solo ai fi ni fi nanziari,
ma non come carichi di lavoro, ossia non come numero di persone che vi sono dedicate.
La responsabilità sociale 1.2
Nell’impiego di risorse esterne all’ASSB per la gestione o l’integrazione di servizi aziendali,
vanno considerati alcuni aspetti connessi all’impossibilità di entrare nel merito del potere
organizzativo e dispositivo del soggetto gestore. Si pensi, ad esempio, all’impossibilità di
richiedere requisiti in ordine ai profi li professionali (ove non espressamente richiesti per legge)
e all’assenza del requisito dell’attestato di bilinguismo (e sull’effettiva capacità di esprimersi
e comprendere le lingue italiana e tedesca).
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