Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

6.2 I diversi esiti del processo di trasmissione.Il vissuto soggettivo dei giovani imprenditori turistici intervistati rispetto alla loroesperienza di passaggio generazionale è stato esplorato tramite la rilevazione della loro percezionerelativamente allo stadio in cui si trova il passaggio generazionale nella propria azienda ed a comequesto è andato sviluppandosi. I due argomenti sono stati indagati con il questionario edapprofonditi durante i focus group.Come rilevato con l’indagine ed illustrato nel capitolo precedente e nel capitolo 5.7 Risultatidell’indagine, nella maggior parte dei casi padre e figlio vivono un lungo periodo spalla a spallanella gestione prima che vi sia l’effettiva successione alla guida dell’azienda.Fermo restando questo, possono essere individuati differenti gradi di partecipazione dei senioral processo di passaggio generazionale:• lo stoico: si metterà a capo del nuovo progetto che lo vedrà poi passare il testimone,governando il suo stesso ritiro;• il co-pilota: parteciperà attivamente allo sviluppo di un progetto di fondo con sotto-progettigraduali e raccordati fra loro (quello più auspicabile);• il sornione indifferente: talora sotto sotto apertamente ostile, ma non tale da distruggere ilprogetto e con esso l’impresa.Queste sono ipotesi non sempre ottimali, alle volte scettiche, nei confronti di una continuitàcondivisa; sono però lontane dalla posizione limite in cui l’ostilità, la gelosia, la vischiosità el’ostruzionismo sono tali per cui la distruzione dell’impresa è un rischio sempre dietro l’angolo.A seconda dei diversi atteggiamenti di senior e junior si possono avere differenti esiti delprocesso di successione imprenditoriale, definiti da G. Piantoni, autore di importanti contributi sultema del passaggio generazionale: 126• La successione elusa è tipica di un senior con orientamento strategico al breve termine escarsa consapevolezza del problema, oltre che assai restio a delegare attività a collaboratorie junior. Nell’indagine tra coloro che già dirigono l’azienda autonomamente o conl’affiancamento dei genitori, circa il 6% sta vivendo o ha vissuto questa situazione.Probabilmente il senior in questo caso è un imprenditore che non ha ancora accettato l’ideadella successione, spaventato in maniera più o meno consapevole del vuoto esistenziale chesi aprirà dopo il suo ritiro. Si tratta di solito di un imprenditore che ha creato l’azienda dalnulla, di cui sa tutto e che in fondo non considera gli altri alla sua altezza.126 Cfr. capitolo 3.3, Le differenti tipologie di processo successorio.131