Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

di piccole dimensioni); gli organi di governo possono essere composti solo dafamiliari o anche da non familiari e gli organi di direzione, date le dimensioniaziendali, vedono coinvolti familiari e non familiari;- imprese familiari aperte: persone non discendenti dal fondatore o dai fondatori sonoproprietarie di quote del capitale; le dimensioni dell’impresa sono medie o grandi; gliorgani di governo e quelli di direzione sono composti da familiari e non familiari.Tornando alle imprese turistiche trentine, esse possono dunque essere nel complessoclassificate come imprese familiari domestiche, essendo di dimensione modesta, presentando unmodello proprietario di tipo assoluto o stretto (anche a proprietà di fatto individuale), unasignificativa influenza della famiglia sull’impresa e di conseguenza una presenza importante, spessoesclusiva, nell’amministrazione e direzione dei membri della famiglia. 24 Sono imprese il cuiorganismo personale è composto dai membri della famiglia più un numero limitato di collaboratori,con struttura organizzativa elementare. 25Le imprese familiari domestiche solitamente non presentano un consistente patrimonioproprio e una sufficiente capacità di attrarre personale dipendente non familiare qualificato perricoprire posizioni di un certo livello. Esse utilizzano prevalentemente risorse (finanziarie e dilavoro) familiari, magari con remunerazioni (per unità di lavoro prestata) più contenute di quelle inessere sui mercati dei fattori.In non pochi casi una impresa familiare dove sono stati perseguiti obiettivi di crescitalimitata permane domestica per lunghi periodi, anche per più generazioni della famiglia ad essalegata.Le imprese familiari domestiche fondano la propria funzionalità duratura su una elevatacapacità di mobilitazione delle risorse umane grazie ad uno stile di direzione paternalistico e“familiare” e su una certa capacità di adattare con rapidità la propria struttura e il proprio sistema diofferta al mutare del contesto economico in cui si trova ad operare. 26Nelle imprese familiari domestiche il rapporto tra famiglia e impresa assume la massimaintensità. La famiglia fornisce tutti o la gran parte dei contributi critici per il successo dell’impresa:i mezzi monetari sotto forma di capitale proprio e, talora, anche di capitale di debito;l’imprenditorialità; le competenze manageriali e, spesso, anche le competenze esecutive. Lamaggior parte delle ricompense che l’impresa è in grado di erogare quindi saranno ricevute dallafamiglia.24 Cfr. capitolo 1.1, Gli alberghi.25 Cfr. capitolo 1.1, Gli alberghi.26 Cfr. Corbetta G., Le imprese familiari. Caratteri originali, varietà e condizioni di sviluppo, EGEA 1995.27