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Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

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economico, sociale e materiale. 144 I servizi di questa natura sono di norma forniti direttamente agliimprenditori o al personale da organizzazioni pubbliche o private, o da soggetti singoli. Essi, in ognicaso, agiscono perseguendo obiettivi attinenti alla politica pubblica, di solito per conto dellapubblica amministrazione.<strong>Il</strong> sostegno alle <strong>imprese</strong> può prevedere servizi relativamente semplici, come ad esempio lafornitura di contatti o di elementi d’informazione basilari. <strong>Il</strong> servizio può però anche essere piùapprofondito, se prevede la messa a disposizione di locali e di uffici o di servizi di tutorato,l’accesso a finanziamenti o a reti. I servizi di sostegno alle <strong>imprese</strong> fanno parte di un gruppo piùampio di misure di sostegno per i quadri e gli imprenditori, programmi destinati a sostenere le<strong>imprese</strong> ed incentivi fiscali che perseguono la stessa finalità.Concentrarsi sulla questione della successione imprenditoriale però introduce un forteelemento di novità rispetto ai tradizionali problemi legati alle <strong>imprese</strong>.L’attenzione non viene rivolta a una particolare classe di <strong>imprese</strong>, quanto piuttosto a ognisingola unità aziendale, intesa nella sua unicità e specificità.Occuparsi di successione vuol dire preoccuparsi che “quella” impresa sopravviva, non cheeventualmente un’altra occupi i suoi dipendenti o presidi il mercato abbandonato, bensì che si salviuna specifica idea imprenditoriale, anche se piccola.Si tratta di salvare quelle forme produttive che con la loro flessibilità e originalità hannopermesso lo sviluppo del nostro Paese e che hanno prodotto un tessuto economico capace digenerare ricchezza, esportare beni locali e servizi innovativi, raggiungere elevati livelli dioccupazione.Per trasmettere un’impresa si devono affrontare questioni legate agli aspetti societariesistenti e futuri, agli aspetti finanziari, ai costi fiscali, agli ostacoli di tipo organizzativo etecnologico interni all’azienda e agli aspetti psicologici sia dei trasmettitori che degli junior.Questi problemi possono essere risolti soltanto con un approccio di tipo multidisciplinare.I progetti e le iniziative proposte, per essere veramente efficaci, devono avere il pregio dicoinvolgere sia il settore pubblico, per i necessari aiuti finanziari e per la capillare e autorevolepresenza su tutto il territorio nazionale, sia il settore privato, nella veste di tutti quei professionisti eassociazioni di rappresentanza imprenditoriale che con le loro competenze possono assistere le<strong>imprese</strong> durante il processo di <strong>passaggio</strong> <strong>generazionale</strong>.Proprio in questo sta il ruolo attivo che può assumere il Gruppo dei Giovani AlbergatoriTrentini. Come è emerso dall’indagine il 56% degli intervistati si trova nella fase di affiancamento144 Cfr. Creare servizi di prima classe a sostegno delle <strong>imprese</strong>, documento di lavoro dei servizi della CommissioneSEC (2001) 1937, Bruxelles 28.11.2001.146

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