Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

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L’innovazione, la formazione, il dotarsi di un’organizzazione di tipo più manageriale e lavalidità dei collaboratori sono caratteristiche imprenditoriali tipiche, trasversali ai vari settorieconomici. L’importanza data dai giovani a queste variabili diventa indicativa della loro tendenza,più o meno consapevole, ad abbracciare una logica imprenditoriale nella gestione delle loroaziende.Oggi le nuove tecnologie, l’avvento di internet, la conseguente importanza dellacomunicazione e del lavoro in rete, hanno portato delle modifiche probabilmente irreversibili delmercato e della società. In seguito alla globalizzazione del mercato e dello sviluppo in questo senso,della comunicazione e della diffusione dell’informazione, la competitività imprenditoriale sisviluppa non più soltanto in un ristretto raggio d’azione, ma su scala mondiale.L’innovazione appare oggi molto più necessaria di un tempo. Una delle forme possibiliattraverso cui apportare questo cambiamento in azienda è il passaggio generazionale, con ilsubentro nella gestione del giovane successore/riorganizzatore, ed in particolare il modo in cui ilprocesso successorio viene gestito e vissuto.La nuova generazione è più permeabile alla metamorfosi innovativa ed il giovane che vuole“prendere le redini della sua azienda” assume il ruolo di anello di congiunzione tra la società checambia e il modello di gestione della generazione precedente. Egli avrà il compito di innovare nelrispetto della tradizione: la continuità dei valori di fondo dell’impresa è l’elemento che permette aicambiamenti che intervengono nella gestione di non snaturarne il carattere familiare. La continuitàche la presenza del giovane permette di assicurare all’azienda familiare non è più soltanto quella dieredità, di mera sopravvivenza dell’azienda, ma è una nuova forma di continuità, che presuppone lacapacità del giovane di costituire una realtà aziendale nuova, integrando l’esperienza del modellopaterno con gli stimoli provenienti dall’ambiente esterno.Sicuramente il campione intervistato è rappresentativo di quella realtà di giovaniimprenditori del settore turistico-ricettivo del Trentino intraprendenti che, grazie all’apertura dimentalità dell’intera famiglia, hanno la possibilità di esprimersi e sperimentarsi, migliorando nonsoltanto le proprie capacità e potenzialità ma anche, come conseguenza, quelle della propriaazienda. Esiste però sicuramente anche una realtà più statica, in cui il giovane non riesce (o noncerca di) trovare i propri spazi per aprirsi alle novità e alle prospettive del mercato in continuocambiamento, innescando un circolo vizioso che ne amplifica l’isolamento.Si auspica che i risultati della presente indagine, e le riflessioni a loro seguite, oltre adessere la base per la definizione da parte del GAT di un progetto a sostegno del passaggiogenerazionale nelle imprese turistico-ricettive trentine, possano rivelarsi un utile spunto per igiovani che si trovano a vivere questa seconda realtà delineata.152
Il progetto Operazione Ascolto vuole essere uno stimolo per le nuove generazioni, unostrumento di divulgazione, un documento di facile fruizione, grazie al quale attingere una rinnovatafiducia nel futuro e nuove prospettive.153
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