Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

2.4 Il ruolo dell’imprenditore nelle imprese familiari domestiche.Problemi e conflittualità all’interno dell’impresa sono sempre presenti. Essi si manifestanoperò con intensità particolare quando l’imprenditore–fondatore è la figura dominante, come accadenelle imprese familiari domestiche.L’imprenditore riassume in se tutte le prerogative del soggetto economico. A talepolivalenza “istituzionale” fa riscontro una polivalenza dei ruoli nelle unità organizzative: lalimitata dimensione, l’elevata personalizzazione dei rapporti, la familiarizzazione organizzativaspingono ad una continua modificazione dei ruoli e delle prestazioni individuali.Levison (1972) descrive l’imprenditore–fondatore come un soggetto motivato da un fortedesiderio di autonomia nell’avviare l’impresa; a questa caratteristica sono collegati altri elementiche configurano questo soggetto come un individuo con forte bisogno di affermazione e disuccesso personale.I fattori elencati, che contraddistinguono l’imprenditore-fondatore, contribuiscono in mododecisivo alla elaborazione di una business idea in grado di determinare il successo dell’impresa.Secondo Schein il fondatore dà vita all’impresa con una precisa teoria di “come riuscire”; parteintegrante di questa teoria è il paradigma culturale dell’imprenditore, costituito dalla sua visionedella realtà e dai suoi principi.Il trasferimento del paradigma culturale personale dell’imprenditore all’azienda nascente daorigine alla “cultura organizzativa” dell’impresa. Per cultura organizzativa si intende “l’insieme diassunzioni di base che un gruppo ha inventato, scoperto o sviluppato nella gestione dei suoiproblemi di adattamento rispetto all’ambiente esterno o di integrazione all’interno” (Schein 1983).Il fondatore tende ad attivare nell’ambito dell’organizzazione e tra i suoi collaboratori, unambiente che costituisce il riflesso dei propri valori e delle proprie attitudini: 32 l’imprenditorepresenta un forte orientamento a se stesso (Boldizzoni 1990) ed una spiccata lealtà verso la societàdi riferimento; egli è inoltre decisamente propenso all’assunzione di rischi ed al perseguimento diobiettivi non economici.Viste le modalità con cui si è andata costituendo l’impresa, questo imprenditore sarà portatoad operare e ad esercitare le proprie prerogative decisionali più sulla base di conoscenze e rapportidi fiducia personali che su principi e regole formali.L’atteggiamento dell’imprenditore–fondatore è orientato all’accentramento di responsabilità,con una scarsa propensione alla delega: ciò contribuisce in modo decisivo al successo dell’impresama è anche un ostacolo nei momenti immediatamente successivi alla fase di avvio. Tale32 Cfr. capitolo 2, Le imprese di proprietà ed a conduzione familiare.34