Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

successore e convivenza con l’imprenditore, assunzione del comando da parte del successore),(figura 3.2.2).La forza di questa affermazione merita un chiarimento: si fa qui riferimento ad un processodi successione imprenditoriale che tenga contemporaneamente presente le esigenze e lecaratteristiche dei singoli protagonisti come quelle, non meno importanti, dell’azienda la cuicontinuità nel tempo non va dimenticato essere uno degli obiettivi da perseguire.Le due prospettive vanno considerate in stretta interrelazione tra loro; appare infatti riduttivoaffrontare il problema della successione imprenditoriale solo in funzione delle caratteristiche e deiconseguenti problemi delle persone coinvolte, relegando l’azienda in una posizione passiva. Unefficace processo di successione inizia nella convinzione dell’imprenditore, della necessità diassicurare continuità nel tempo all’azienda, oltre la propria permanenza (Bauer 1997).Come precedentemente evidenziato definire il processo di passaggio generazionale significaconoscere e pianificare lo sviluppo aziendale futuro, preparando l’inserimento dell’erede (o deglieredi) rispetto a definiti fabbisogni di sviluppo. In tal modo è possibile avere una base oggettiva diriferimento su cui impostare il confronto generazionale, la formazione, la delega progressiva dicompiti e responsabilità, l’assunzione di decisioni definite.La successione imprenditoriale deve essere dunque integrata nelle problematiche gestionali estrategiche, in questo senso, essa deve essere concepita come un processo che, con l’obiettivodichiarato di garantire continuità all’impresa pervenga alla delega della responsabilità attinente alruolo imprenditoriale (Preti 1991).Approfondito il contenuto del rapporto tra i due protagonisti diretti del processo disuccessione imprenditoriale e lo stretto legame esistente tra la natura della delega del ruoloimprenditoriale e il grado di continuità delle competenze critiche richieste dall’azienda occorresoffermarsi sul ruolo degli attori coinvolti.Con riferimento all’area dei parenti e degli amici, l’obiettivo principale da perseguire èquello di garantire un clima favorevole alla successione: il ruolo positivo della famiglia e dieventuali amici coinvolti come esterni al processo di transizione imprenditoriale si svolgesoprattutto nella sfera della mediazione interpersonale e della creazione di spazi di confronto.Gli attori che agiscono nell’area aziendale (dirigenti, consulenti di direzione, o collaboratoriin senso lato) devono contribuire alla formazione di una concezione realistica ed approfonditadell’azienda: ciò deve avvenire a beneficio immediato dei protagonisti della successione. Questiattori dovrebbero essere attentamente ascoltati sia dal senior che dallo junior, soprattutto in ordinealle attese sull’evoluzione futura dell’azienda, e coinvolti nei tempi e nei modi più opportuni.52