Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

maggior parte giovani convinti che proseguiranno con la gestione dell’attività di famiglia e quellisicuramente maggiormente attivi a livello di responsabilità associative della categoria.Il quadro risultante dallo studio in oggetto quindi di certo non è completo per unadescrizione esaustiva del passaggio generazionale alla guida delle imprese turistico-ricettive delTrentino. Per arrivare a questo si sarebbero dovute utilizzare tecniche di ricerca che permettono diestendere i risultati dell’indagine effettuata su un campione all’intera popolazione e la ricercaavrebbe dovuto coinvolgere anche i senior e le imprese in cui il passaggio generazionale trovadifficoltà a realizzarsi.L’indagine ed il tema del passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive delTrentino sono oggetto della presente tesi di laurea specialistica.Il primo capitolo, intitolato Il turismo e le imprese turistico-ricettive trentine, vuole essere diriflessione sull’importanza che il turismo, e di conseguenza le piccole e medie imprese turisticoricettivea gestione familiare, hanno per l’economia trentina.Nel secondo capitolo sono presentate le caratteristiche proprie delle imprese a proprietà ed aconduzione familiare, sistemi complessi in cui si intrecciano famiglia, proprietà e impresa. Il ruolodell’imprenditore nelle imprese familiari, in particolar modo in quelle domestiche 4 , è centrale.Affinché l’azienda possa sopravvivere e/o svilupparsi l’imprenditore deve possedere determinatecapacità fondamentali illustrate da Kroeger nel suo modello del 1974 che mette in relazione gli stadidel ciclo di vita dell’azienda con i ruoli imprenditoriali.Al tema del passaggio generazionale sono dedicati il terzo ed il quarto capitolo. Alladefinizione di successione imprenditoriale nelle imprese familiari seguono approfondimenti: glielementi che ostacolano la buona riuscita del passaggio generazionale, una descrizione degli attoricoinvolti nel processo, le differenti tipologie di processo successorio e le condizioni generali che lofacilitano. Il quadro generale relativo al tema del passaggio generazionale si chiude con lapresentazione degli interventi presi in merito dalla Comunità Europea e dallo Stato Italiano e conuna selezione di buone pratiche italiane ed europee.La metodologia applicata per la conduzione dell’indagine Operazione Ascolto, gli strumentiutilizzati, indicazioni circa il campionamento e la rappresentatività dell’indagine ed il processo dianalisi dei dati con i relativi risultati sono presentati nel capitolo cinque.L’ultima parte, capitolo sei, è dedicata alle conclusioni: considerando i risultatidell’indagine, i provvedimenti adottati dallo Stato Italiano e dalla Comunità Europea relativamentealla successione imprenditoriale e la selezione di buone pratiche presentata nei capitoli 4.2 e 4.4, si4 Le imprese familiari domestiche sono aziende di piccole dimensioni in cui il modello proprietario è di tipo assoluto ostretto e gli organi di governo e quelli di direzione sono composti solo da familiari (cfr. capitolo 2.2, Unaclassificazione delle imprese familiari: le imprese familiari domestiche).6