Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

- formazione dello junior;- ingresso dello junior in impresa;- periodo “della convivenza” tra senior e junior;- subentro al senior e “presa del comando” da parte dello junior.Figura 3.4.1 – Pianificazione delle fasi del processo di successione.Prima della successione Durante la successione Dopo la successione1. Autoconvincimento a“dover lasciare”.2. Discussione sul futurodell’impresa (che tipo ditransizione attuare?).3. Necessità di “sedare sulnascere” i conflitti tra ifamiliari.FONTE: Ciambotti (1991).1. Scelta e designazione delsuccessore.2. Responsabilizzazione delsuccessore:- scelta della strategia dientrata in azienda- formazione e sviluppodelle sue qualità- trasmissione diesperienze e“conoscenze tacite”.3. Convincimento dellafamiglia e ottenimento delsuo appoggio.4. Convincimento deidipendenti e gradualeconquista di credibilità elegittimazione.5. Convincimentodell’ambiente e deglistakeholders dell’impresa(clienti, debitori, fornitori,banche).6. Ritiro dell’imprenditorefondatore o continuatore.1. Gestione dei cambiamenti(di cultura, di stile, dileadership, diatteggiamentoimprenditoriale).2. Sviluppo di relazioniefficaci.3. Gestione dei rapporti conla precedente leadershipe dell’influenza da questaderivante.4. Acquisizione diesperienza professionalee conoscenze tecnicodirezionali.Pur con grande cautela, data la specificità di ogni singolo caso, 58 sono state avanzatevalutazioni sui percorsi formativi per i successori, sulle modalità di ingresso degli junior in impresa,sull’”incontro” dei diversi tipi di senior e di junior nel periodo della convivenza e nel momentodella conclusione del processo successorio. 59Prima di entrare nell’impresa familiare è importante che il figlio termini gli studi. I giovanidevono poter scegliere la scuola media superiore e poi eventualmente la facoltà universitaria piùadatta alle proprie capacità e che suscita in loro interesse. Qualsiasi esperienza scolastica benapprofondita può essere funzionale all’esercizio di un ruolo imprenditoriale.58 Come già evidenziato (introduzione al capitolo 3, Il passaggio generazionale nelle imprese familiari) i casi sonodifferenti da impresa ad impresa, essendo molteplici le variabili che influiscono sul processo di passaggiogenerazionale.59 Cfr. capitolo 3.3, Le differenti tipologie di processo successorio.64