Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

More documents

Recommendations

Info

nel verde. A livello locale esiste la consapevolezza della possibilità di ulteriore sviluppo grazie allavalorizzazione di produzioni agricole e proposte di ricettività turistica.16
idotte. 11 Con l’espressione “imprese familiari” si intende fare riferimento a quelle imprese dove una2. Le imprese di proprietà ed a conduzione familiare.Come evidenziato nelle pagine precedenti, l’offerta turistica del Trentino è caratterizzata dapiccole e micro imprese a gestione ed a controllo familiare. La specificità dell’impresa turisticatipica trentina è dunque il carattere (mono)familiare e la struttura proprietaria chiusa, che poi,assieme alle caratteristiche specifiche del settore in oggetto, determina dimensioni forzatamenteo poche famiglie, collegate da vincoli di parentela, da stretta affinità o da solide alleanze, detengonouna quota proprietaria sufficiente ad esercitare il governo dell’impresa, ovvero a prendere leprincipali decisioni riguardanti la gestione strategica (Corbetta 1995). Questa è la definizioneprevalente. Ci sono però molte altre differenti definizioni di impresa familiare perché diversi, oltreal capitale sociale, sono i parametri che si possono considerare:1- chi guida l’azienda e chi assume le posizioni di controllo all’interno di essa: quando taliposizioni sono occupate dai membri di una famiglia essa viene definita come “impresafamiliare”(Medio Credito Lombardo);2- le relazioni famiglia-impresa: “L’impresa familiare è un’attività imprenditoriale che possaintimamente identificarsi in una famiglia per una o più generazioni”(Schillaci) 12 . L’avverbio“intimamente” è qui utilizzato appositamente per rendere l’idea di come l’azienda non siasolo vissuta come luogo di lavoro ma come una seconda casa, dove i familiari possonoassumere un ruolo anche diverso da quello occupato all’interno della famiglia e dove lafamiglia in se stessa può trovare forza e continuità;3- la relazione impresa-famiglia: “L’esistenza di un nesso che stabilisca un’importante epermanente unione fra l’impresa e la famiglia viene assunta come fattore determinante aifini della qualificazione di un’impresa come familiare”(Gallo Miguel). Questo nesso superai puri interessi economici, esso deve poggiare su valori e su presupposti che i membri di unagenerazione hanno considerato come i più corretti per condurre l’impresa e la sua relazionecon la famiglia, e che quindi si sforzano di trasmettere alle generazioni seguenti.Ancora non esiste una definizione di impresa familiare globalmente accettata dagli studiosi.Le differenti correnti di pensiero in ogni caso configurano tutte l’impresa familiare nella personadell’imprenditore fondatore, proprietario e manager.11 Il Family Business è infatti diffuso in quei settori in cui possono prosperare anche aziende piccole, monocellulari.12 Cfr. Schillaci C. E., I Processi di Transizione del Potere Imprenditoriale nelle Imprese famigliari, GiappichelliTorino 1990.17
Page 1: The Industrial Revolution1780-1820:
Page 5 and 6: Introduzione.Per trasferimento d’
Page 7: delineano una serie di interventi c
Page 10 and 11: 1.1 Gli alberghi.Con riferimento al
Page 12 and 13: e dall’altro che la dimensione di
Page 14 and 15: I modelli di conduzione prevalenti
Page 18 and 19: L’impresa familiare è fondata da
Page 20 and 21: Nello svolgersi della vita delle im
Page 22 and 23: perseguito solo nella misura in cui
Page 24 and 25: successore, anche con esperienze la
Page 26 and 27: un ristretto numero di persone (mod
Page 28 and 29: I capitali investiti nell’azienda
Page 30 and 31: maggiori dimensioni, dove la dimens
Page 32 and 33: • avere maggiore orientamento al
Page 34 and 35: 2.4 Il ruolo dell’imprenditore ne
Page 36 and 37: descrizioni e prescrizioni riguarda
Page 38 and 39: elaborarlo/razionalizzarlo in model
Page 40 and 41: - è possibile che la proposta effi
Page 42 and 43: Il passaggio generazionale alla gui
Page 44 and 45: - stipulazione innovativa di accord
Page 46 and 47: grandi di solito possono invece avv
Page 48 and 49: icambio generazionale. L’informaz
Page 50 and 51: Figura 3.2.1 - Gli attori del proce
Page 52 and 53: successore e convivenza con l’imp
Page 54 and 55: Le tipologie di processo successori
Page 56 and 57: La successione con abdicazione si d
Page 58 and 59: necessario indagare anche il contes
Page 60 and 61: Molto meno rilevante risulta essere
Page 62 and 63: e) preparazione di un adeguato prof
Page 64 and 65: - formazione dello junior;- ingress
Page 66 and 67:
E’ essenziale che lo junior sia s
Page 68 and 69:
L’attenzione a questa condizione
Page 70 and 71:
Figura 4.1 - Passaggio generazional
Page 72 and 73:
L’articolo 9 della raccomandazion
Page 74 and 75:
Il Consiglio dei Ministri d'Europa
Page 76 and 77:
• attivare un centro virtuale d
Page 78 and 79:
Alcuni di questi esempi sono stati
Page 80 and 81:
imprenditori di visualizzare la pro
Page 82 and 83:
In qualità di portale d’informaz
Page 84 and 85:
Dal punto di vista delle istituzion
Page 86 and 87:
più di 1000 partecipanti sono stat
Page 88 and 89:
I risultati finora raggiunti sono s
Page 90 and 91:
e che porterà alla definizione da
Page 92 and 93:
Per quanto riguarda l’Operazione
Page 94 and 95:
La necessità dell’uso congiunto
Page 96 and 97:
una fase successiva, immediatamente
Page 98 and 99:
• è flessibile, a differenza del
Page 100 and 101:
da parte di intervistati aventi pro
Page 102 and 103:
dell’intervistato e gli eventuali
Page 104 and 105:
preferenza o importanza; collocando
Page 106 and 107:
• Fare in modo che le domande sia
Page 108 and 109:
apidamente la somministrazione. Per
Page 110 and 111:
Stewart e Shamdasani (1990) ad esem
Page 112 and 113:
7 - L’analisi dovrebbe essere sis
Page 114 and 115:
anche la rielaborazione dei dati ri
Page 116 and 117:
considerata una variabile alla volt
Page 118 and 119:
Principalmente ragazziIstruitiSesso
Page 120 and 121:
DirigentiDirigi già l'azienda?Il 7
Page 122 and 123:
Giovani disposti ad apprendereTemi
Page 124 and 125:
personale, seguire corsi gestionali
Page 126 and 127:
126
Page 128 and 129:
Anche per un buon successo della su
Page 130 and 131:
• negoziare, con flessibilità, n
Page 132 and 133:
• La successione differita è la
Page 134 and 135:
“fantasma” del ricambio o del t
Page 136 and 137:
Figura 6.3.1 - La curva di vita e l
Page 138 and 139:
maggiore dimestichezza con le tecni
Page 140 and 141:
Da ultimo è importante puntualizza
Page 142 and 143:
della proposizione di consolidate t
Page 144 and 145:
Il gruppo di lavoro di riferimento
Page 146 and 147:
economico, sociale e materiale. 144
Page 148 and 149:
Con l’Operazione Ascolto si è po
Page 150 and 151:
1 - L’identikit. Ha per obiettivo
Page 152 and 153:
L’innovazione, la formazione, il
Page 154 and 155:
154
Page 156 and 157:
in vita sono atti ad aumentare le p
Page 158 and 159:
sensibilizzazione, l'informazione e
Page 160 and 161:
aggiunto l'età di 55 anni; incenti
Page 162 and 163:
1.2. I trasferimenti di proprietà
Page 164 and 165:
• stabilire i principi giuridici
Page 166 and 167:
trasferimenti d’impresa (tabella,
Page 168 and 169:
paesi, è ancora vietato nella magg
Page 170 and 171:
trasferimenti (in questo contesto,
Page 172 and 173:
172
Page 174 and 175:
Documento 3 - Indagini prese come r
Page 176 and 177:
A6. Se sì tra quanti anni?12345678
Page 178 and 179:
Documento 6 - Elaborazione dati que
Page 180 and 181:
8 9 729 15 135totale 344risposte va
Page 182 and 183:
Totale 8 10,81Totale 74 100,00Quali
Page 184 and 185:
3 0 04 0 05 3 156 5 307 13 918 18 1
Page 186 and 187:
4 1 45 0 06 12 727 15 1058 18 1449
Page 188 and 189:
Totale 0 0Totale 74 100Documento 7
Page 190 and 191:
M.B.: Ci sono rapporti avviati tra
Page 192 and 193:
- Il GAT dovrebbe interagire con i
Page 194 and 195:
M.B.: Il problema quindi non è sol
Page 196 and 197:
TRASCRIZIONEFocus Group Altipiano d
Page 198 and 199:
- I giovani riescono a capire megli
Page 200 and 201:
- Difficile, ci sono dei mesi come
Page 202 and 203:
M.B.: Ci sono altri obiettivi che i
Page 204 and 205:
- E’ importante il confronto: tra
Page 206 and 207:
‣ La formazione è sentita come f
Page 208 and 209:
Indagine sulle attesedei Giovani Al
Page 210 and 211:
210
Page 212 and 213:
preparare gli eredi alla succession
Page 214 and 215:
Considi, Indagine sul rapporto tra
Page 216 and 217:
Servizio Statistica della Provincia
Page 218:
www.nutek.sewww.portalecnel.itwww.p
show all

Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?