Il passaggio generazionale nelle imprese turistico-ricettive ... - ASAT

3.1 Elementi che ostacolano la buona riuscita del passaggiogenerazionale.In una prima ipotesi, nelle imprese familiari, si definisce riuscito un processo di ricambiogenerazionale che si conclude rispettando due esigenze: la funzionalità duratura dell’impresa ed ilmantenimento del controllo nelle mani delle famiglie dei discendenti.In realtà la presenza, al termine del processo di ricambio generazionale, di familiari o di nonappartenenti alla famiglia negli organi di vertice dell’impresa non costituisce elemento rilevante aifini del giudizio sulla qualità del processo, osservato sia dal versante dell’impresa che da quellodella famiglia. Possono essere comunque assicurate la funzionalità duratura dell’impresa e lacontinuità del controllo della famiglia anche nel caso siano nominati dei manager estranei allacompagine familiare per la mancanza di successori familiari adatti.Rimane il fatto che l’impresa è, almeno nelle intenzioni del suo fondatore, destinata adessere trasmessa alle successive generazioni di familiari, i cui componenti dovrebbero diventareproprietari e responsabili della gestione d’impresa. Spesso il desiderio di trasmettere la proprietàdell’impresa alla generazione emergente è più forte della razionalità economica che porterebbe aprivilegiare la vendita a terzi sia per il bene futuro dell’attività economica intrapresa che per l’unitàe la coesione della famiglia.Tra gli svantaggi delle imprese familiari, infatti, quello che ha maggiori risvolti socialirisulta essere collegato alla natura ereditaria del potere che non sembra in grado di garantire la piùefficace transizione intergenerazionale per il semplice motivo che l’imprenditorialità non è per suanatura ereditaria. 42 Sia la vis imprenditiva 43 che la capacità manageriale possono non manifestarsiaffatto in generazioni successive. La prima e naturale reazione è quella di rifiuto a riconoscere lamancanza o la carenza di queste capacità in seno alla famiglia. In questo modo però si esclude lapossibilità di avvalersi di altri potenziali talenti imprenditoriali a favore di individui selezionatisoltanto dal diritto di nascita e quindi non necessariamente dotati delle qualità necessarie per gestireun’attività imprenditoriale. 44Il secondo genere di difficoltà cui vanno incontro le imprese familiari è legato allacomplessità del processo di trasferimento di un’impresa ed al fatto che l’imprenditore non ha alcunaesperienza o conoscenza su come gestire la situazione. Le imprese familiari di piccole dimensionihanno generalmente una minor consapevolezza del problema “passaggio generazionale”.L’imprenditore non sa a chi rivolgersi e dove cercare le informazioni necessarie. Le imprese più42 Crf. Bertella V., La pianificazione del ricambio generazionale nell’impresa familiare, CEDAM 1995.43 Per vis imprenditiva intendiamo lo spirito imprenditoriale, energia che costituisce la linfa vitale dell’impresa.44 Cfr. Corbetta G., Le imprese familiari. Caratteri originali, varietà e condizioni di sviluppo, EGEA 1995.45