Pi Omschrijving 2006 (n=86) 117 Gemiddelde Standaarddeviaties 2007 (n=84) 2008 (n=80) 2009 (n=76) 2006 2007 2008 2009 1.2a Percentage cliënten met positief oordeel over verbetering klachten 72,2 75.4 76,8 75,6 20,8 10,7 11,3 10,7 1.2b Percentage cliënten waarbij verandering ernst <strong>van</strong> de problematiek in kaart is gebracht 39,9 42,4 53,8 42,2 41,2 39,1 1.2d1 Percentage cliënten met verbetering klachten: oordeel hulpverlener 63,9 65,1 57,1 30,2 21,1 22,1 1.2d2 Percentage cliënten met stabilisatie klachten: oordeel hulpverlener 28,9 26,4 33,4 31,2 19,9 18,8 1.3a Mate verbetering dagelijks functioneren (0-5) 2,5 2,4 2,5 0,9 0,9 0,9 1.3b Mate stabilisatie dagelijks functioneren (0-5) 2,4 2,6 2,5 0,9 0,9 0,9 1.6a Percentage heropnamen 24,1 24,0 25,9 11,4 13,6 13,3 1.6b Duur opnamen in dagen 125 115 119 150 131 146 1.7 Percentage drop-outs 14,5 13,9 14,7 15,4 8,3 9,2 10,0 9,9 1.8a Mate somatische screening bij aan<strong>van</strong>g (0-5) 2,8 2,6 3,6 1,2 1,1 1,2 1.8b Mate somatische screening jaarlijks (0-5) 2,5 3,7 3,7 1,4 1,2 1,0 1.11 Percentage cliënten met een tijdig contact na ontslag uit kliniek 57,1 58,2 63,5 68,6 31,8 24,4 23,9 22,4 Tabel 5.6 Prestaties deelnemende <strong>GGZ</strong>-<strong>instellingen</strong> op de indicatoren effectiviteit
Gemiddelde Standaarddeviaties Pi Omschrijving 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 (n=86) (n=84) (n=80) (n=76) 2.3a Wel of niet registreren ontbrekende informatie (ja of nee) 0,44 0,51 0,61 0,50 0,51 0,49 2.3b Percentage cliënten waarbij bij spoedopname informatie ontbreekt 0,18 2,3 2,6 0,34 0,63 0,76 2.5a Percentage suïcide ambulant 0,07 0,07 0,09 0,14 0,09 0,18 2.5b Percentage suïcide klinisch 0,41 0,44 0,33 0,76 0,69 0,38 2.5c Percentage suïcide ambulant en klinisch 0,09 0,07 0,11 0,15 0,09 0,18 3.1a Wachttijd in dagen: Ambulant 86 74 74 92 58 58 45 50 Klinisch 71 38 37 44 85 41 43 35 RIBW 193 109 94 155 184 115 83 181 Totaal 114 73 75 115 98 60 55 104 3.1b Percentage cliënten dat binnen de Treeknorm wordt geholpen Ambulant
- Page 1 and 2:
De meerwaarde van DR. I.N. FABBRICO
- Page 4:
maart 2011 De meerwaarde van HKZ-ce
- Page 7 and 8:
eheersbaarheid, bestuurbaarheid en
- Page 9 and 10:
Aanbevelingen voor GGZ-instellingen
- Page 11 and 12:
4.4.2.5 Rubriek 8: Diensten door de
- Page 14 and 15:
Hoofdstuk 1 Inleiding 1.1 Aanleidin
- Page 16 and 17:
In 2000 is de wens om GGZ-instellin
- Page 18 and 19:
1.4.2 De onderzoeksgroep 1.4.2.1 In
- Page 20 and 21:
aantallen met tabel 1.2. De categor
- Page 22 and 23:
Gekoppeld aan het aantal cliënten
- Page 24 and 25:
normen uit het HKZ-schema en bevind
- Page 26 and 27:
Lemmens, K.M.M., Harteloh, P.P.M.,
- Page 28 and 29:
Hoofdstuk 2 Inhoud en kenmerken van
- Page 30 and 31:
problematiek en diagnose en het mak
- Page 32 and 33:
Wet BIG. Om de kwaliteit en kwantit
- Page 34 and 35:
Hoofdstuk 3 Systematic review 3.1 I
- Page 36 and 37:
De gebruikte databases waren Pubmed
- Page 38 and 39:
al., 2009) en dragen bij aan hogere
- Page 40 and 41:
Consumenten Roh & Lee (2006) vinden
- Page 42 and 43:
Kosten, tijd, en bureaucratie Door
- Page 44 and 45:
Paccioni et al. (2008) beschrijft d
- Page 46 and 47:
analysemethoden moeten worden verri
- Page 48 and 49:
systeem (formele documentatie is ni
- Page 50 and 51:
Omgeving Studies laten zien dat er
- Page 52 and 53:
3.5.6 Karakteristieken instelling D
- Page 54 and 55:
kan zijn dat er meer interdisciplin
- Page 56 and 57:
Negatieve effecten van certificerin
- Page 58 and 59:
Chriqui, J. F., Terry-McElrath, Y.,
- Page 60 and 61:
Lutfiyya, M. N., Sikka, A., Mehta,
- Page 62 and 63:
Schlenker, R. E., Hittle, D. F., &
- Page 64 and 65:
Hoofdstuk 4 De ervaren waarde van H
- Page 66 and 67:
etroffen face-to-face interviews. D
- Page 68 and 69:
Verschil korte en lange trajecten D
- Page 70 and 71:
Kwaliteitsmedewerkers Kwaliteitsmed
- Page 72 and 73:
ehandeling, omdat geen valse verwac
- Page 74 and 75:
Managers Managers hechten veel waar
- Page 76 and 77: 4.4.1.5 Continu evalueren en bijstu
- Page 78 and 79: hulpverleners ook het vertrouwen da
- Page 80 and 81: Managers Managers bespreken dat het
- Page 82 and 83: Toch menen hulpverleners dat dossie
- Page 84 and 85: Aanwezigheid kwaliteitsmanagementsy
- Page 86 and 87: eschreven en vormen als draaiboek e
- Page 88 and 89: audits, managementoverleg, klachten
- Page 90 and 91: Aanwezigheid personeelsbeleid Het h
- Page 92 and 93: Stafmedewerkers Stafmedewerkers zij
- Page 94 and 95: kwaliteit van de werkplek van de me
- Page 96 and 97: Voorheen was het inkoopbeleid van p
- Page 98 and 99: Zonder audit geen noodzaak De geïn
- Page 100 and 101: 4.6.2 Periode dat de instelling gec
- Page 102 and 103: meten. Het is voor instellingen daa
- Page 104 and 105: voldaan en verbeteringen zijn ingez
- Page 106 and 107: creëren vóór HKZ. Volgens een hu
- Page 108 and 109: op interne en externe veranderingen
- Page 110 and 111: individuele wensen worden voldaan.
- Page 112 and 113: Hoofdstuk 5 Prestaties van GGZ-inst
- Page 114 and 115: Categorie Indicator Type Effectivit
- Page 116 and 117: moesten de tellers en noemers aanle
- Page 118 and 119: pi Indicator Beoordeling Conclusie
- Page 120 and 121: 5.3.3 Bewerkingen data Veranderinge
- Page 122 and 123: geen woonvoorziening betreft; gege
- Page 124 and 125: 4. Opmerkingen nalopen Instellingen
- Page 128 and 129: Ten aanzien van de indicatoren over
- Page 130 and 131: Geraadpleegde literatuur Ham, M.A.J
- Page 132 and 133: Hoofdstuk 6 HKZ-certificering GGZ-i
- Page 134 and 135: etreffen twee nieuwe concerns die a
- Page 136 and 137: 6.5.2 Toetsing haalbaarheid en type
- Page 138 and 139: ontworpen vragenlijst toegestuurd.
- Page 140 and 141: geëxcludeerd. Dit is achteraf gezi
- Page 142 and 143: instellingen in 2007 zijn gecertifi
- Page 144 and 145: hun maximale HKZ-score behaald. Daa
- Page 146 and 147: Hoofdstuk 7 De relatie tussen HKZ-c
- Page 148 and 149: 2. Verschillen over jaren heen De a
- Page 150 and 151: Steekproefomvang Hoe groter de stee
- Page 152 and 153: alleen bij significant gevonden rel
- Page 154 and 155: Percentage maximaal bereikte HKZ-st
- Page 156 and 157: Toch blijven de relaties karig. Een
- Page 158 and 159: Het beeld wordt dan deels bevestigd
- Page 160 and 161: Verschuivingen in de procentuele HK
- Page 162 and 163: Een nadere analyse naar rubriek gee
- Page 164 and 165: wachttijden, drop-outs, suïcides e
- Page 166 and 167: wachtdagen voor RIBW. Naast de nega
- Page 168 and 169: De derde indicator is de indicator
- Page 170 and 171: Indicator 2006 2007 2008 2009 Rs Si
- Page 172 and 173: Grootte instelling De prestaties va
- Page 174 and 175: Vervulling zorgwensen De mate waari
- Page 176 and 177:
aantal cliënten HKZ-status aantal
- Page 178 and 179:
houdt met die prestaties blijft ech
- Page 180 and 181:
certificering stijgt. Die relaties
- Page 182 and 183:
Ontbreken informatie bij spoedgeval
- Page 184 and 185:
een hogere HKZ-status voor de prima
- Page 186 and 187:
Suïcide (Pi 2.5) Het percentage su
- Page 188 and 189:
Hoofdstuk 8 Conclusie en discussie
- Page 190 and 191:
Waarde voor structuren en processen
- Page 192 and 193:
van henzelf en de verbeterde samenh
- Page 194 and 195:
Zelden maximale kwaliteit Instellin
- Page 196 and 197:
Indicator 2006 2007 2008 2009 Verbe
- Page 198 and 199:
gaat zowel samen met het beter vold
- Page 200 and 201:
Waar te nemen is dat een hogere mat
- Page 202 and 203:
maken het bureaucratisch. Het aanto
- Page 204 and 205:
zorggerelateerde procedures. Uitslu
- Page 206 and 207:
esultaten transparant kunnen maken
- Page 208 and 209:
hiervoor wordt echter niet altijd g
- Page 210 and 211:
de relatie te formuleren zijn. Rela
- Page 212 and 213:
audits worden uitgevoerd, het borge
- Page 214 and 215:
wijziging. Ten tweede wordt aanbevo