De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoofdstuk 1 Inleiding<br />
1.1 Aanleiding<br />
<strong>De</strong> toenemende aandacht <strong>voor</strong> doelmatigheid en transparantie heeft <strong>voor</strong> een ware<br />
kentering gezorgd in de sturing op kwaliteit in zorg<strong>instellingen</strong> (Grol, 2001; Klazinga,<br />
1996). Was kwaliteit <strong>voor</strong>heen een zaak <strong>van</strong> zorg<strong>instellingen</strong> zelf; sinds de Kwaliteitswet<br />
Zorg<strong>instellingen</strong> is kwaliteit onderdeel geworden <strong>van</strong> een complex proces <strong>van</strong> externe<br />
sturing, verantwoording en controle door toezichthoudende en financierende partijen<br />
(Brils e.a., 2007; <strong>van</strong> Beek, 2004). Het certificeren <strong>van</strong> <strong>instellingen</strong> is hiertoe een<br />
belangrijk instrument geworden. Certificeren behelst het beoordelen <strong>van</strong> een organisatie<br />
op een set <strong>voor</strong>geschreven criteria, normen, standaarden of vereisten door een<br />
onafhankelijke derde partij en het afgeven <strong>van</strong> een certificaat wanneer aan de<br />
<strong>voor</strong>schriften wordt voldaan (Hollands e.a., 2003). <strong>De</strong> NIAZ-accreditatie en <strong>HKZ</strong><strong>certificering</strong><br />
zijn in Nederland de meest gebruikte <strong>certificering</strong>vormen <strong>voor</strong> ziekenhuizen<br />
enerzijds en de gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, ouderenzorg, jeugdzorg<br />
en welzijnszorg anderzijds (NIAZ, 2008; Stichting <strong>HKZ</strong>, 2009a). Het doel is het<br />
verbeteren <strong>van</strong> de kwaliteit <strong>van</strong> de zorgverlening en interne organisatie. <strong>De</strong> gedachte<br />
achter certificeren is dat kwaliteit niet toevallig tot stand komt. Het is het resultaat <strong>van</strong><br />
georganiseerde en beheerste activiteiten, die in normen zijn vast te leggen en met een<br />
kwaliteitsmanagementsysteem zijn aan te sturen. <strong>De</strong> normen stellen eisen aan de<br />
inrichting en uitvoering <strong>van</strong> processen in organisaties. Het kwaliteitsmanagementsysteem<br />
borgt de normen en vormt het vliegwiel om processen te beheersen en op kwaliteit te<br />
sturen (Stichting <strong>HKZ</strong>, 2009a).<br />
Instellingen worden in toenemende mate verplicht certificaten te halen willen zij erkend<br />
worden en aanspraak maken op financiering. Het behalen <strong>van</strong> certificaten is echter een<br />
tijdrovend, bureaucratisch en duur proces (Grenade & Boldy, 2002; Pomey e.a., 2004;<br />
Zarkin e.a., 2006), terwijl onbekend is wat de toegevoegde waarde er<strong>van</strong> is <strong>voor</strong> de<br />
kwaliteit. Het is een vraag of de normen de juiste eisen stellen aan processen en de interne<br />
kwaliteitsverbetercyclus goed op gang komt. Het is tevens een vraag of de investeringen<br />
<strong>voor</strong> het behalen en in stand houden <strong>van</strong> het certificaat op korte en lange termijn in balans<br />
zijn met de kwaliteitsopbrengsten. Tot op heden zijn deze vraagstukken slecht onderzocht<br />
en het bewijs <strong>van</strong> de effectiviteit <strong>van</strong> <strong>certificering</strong> schaars (Lemmens, 2003; Shaw, 2000,<br />
2003; Pijls, 2007). Onderzoek is gericht op subjectief ervaren <strong>voor</strong>delen. Objectieve<br />
5