De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Consumenten<br />
Roh & Lee (2006) vinden in hun studie dat de kans op het kiezen <strong>van</strong> een ziekenhuis door<br />
een cliënt met 78,8% wordt vergroot als het ziekenhuis gecertificeerd is. Smith &<br />
Forgione (2007) constateren ook dat de keuze <strong>van</strong> de cliënten hierdoor wordt beïnvloed,<br />
mede geholpen door de gegevens die op internet staan.<br />
3.3.3 Effecten <strong>voor</strong> de organisatie<br />
In de volgende paragrafen wordt uitgebreider stilgestaan bij de effecten <strong>van</strong> <strong>certificering</strong><br />
op de organisatie. Effecten worden besproken op processen en structuren, monitoren,<br />
kwaliteitsmanagement, aanbod <strong>van</strong> zorg, wetgeving en op kosten, tijd en bureaucratie.<br />
Processen en structuren<br />
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat structuurkenmerken en processen door<br />
<strong>certificering</strong> worden versterkt en geoptimaliseerd (Al Tehewy et al., 2009; Gough &<br />
Reynolds, 2000; Juul et al., 2005; Sekimoto et al., 2008; Van den Heuvel et al., 2005).<br />
Volgens Rissanen (2000) ontstaat door de beschreven processen minder variatie in de<br />
werkuitvoering, het behandelen en het verlenen <strong>van</strong> service. Door het verbeteren en<br />
versterken <strong>van</strong> processen en structuren worden verbeteringen in prestaties verwacht<br />
(Lemieux-Charles et al., 2003; de Bondt &Zentner, 2007) en ook gevonden (Juul et al.,<br />
2005). Rissanen (2000) vindt dat de service verbetert, omdat de door <strong>certificering</strong><br />
verbeterde managementprocessen leiden tot meer acties op tekortkomingen. <strong>De</strong> borging<br />
<strong>van</strong> werkzaamheden en het systematisch verbeteren wordt ook bevorderd door de<br />
versterkte procedures en structuren (Burnett et al., 1997). Niet al het onderzoek is lovend<br />
over het ontstaan <strong>van</strong> procedures. In het onderzoek <strong>van</strong> Gough & Reynolds (2000) vindt<br />
men dat veiligheidsprocedures juist verslechteren. Tevens bestaat het gevaar dat alleen op<br />
processen wordt gelet. Het kan dan <strong>voor</strong>komen dat niet meer op uitkomsten wordt gelet<br />
en de resultaten <strong>van</strong> <strong>certificering</strong> tegenvallen (Menachemi et al., 2008).<br />
Monitoren<br />
Door <strong>certificering</strong> gaan organisaties meer eigen bronnen en indicatoren monitoren (Al<br />
Tehewy et al., 2009; Balogh & Cook, 2006; Lemieux-Charles et al., 2003; McMillen et<br />
al., 2008), meer klinische documenten beoordelen (Braun et al., 2008) en meer<br />
rapporteren over verminderde prestaties (Balogh & Cook, 2006; Chyka & Somes, 2001;<br />
Sriratanaban & Wana<strong>van</strong>ichkul, 2004). Certificering helpt om metingen op het gebied<br />
<strong>van</strong> cliënttevredenheid (Rissanen, 2000; Van den Heuvel et al., 2005) en klachten (Van<br />
31