- Page 1 and 2:
De meerwaarde van DR. I.N. FABBRICO
- Page 4:
maart 2011 De meerwaarde van HKZ-ce
- Page 7 and 8:
eheersbaarheid, bestuurbaarheid en
- Page 9 and 10:
Aanbevelingen voor GGZ-instellingen
- Page 11 and 12:
4.4.2.5 Rubriek 8: Diensten door de
- Page 14 and 15:
Hoofdstuk 1 Inleiding 1.1 Aanleidin
- Page 16 and 17:
In 2000 is de wens om GGZ-instellin
- Page 18 and 19:
1.4.2 De onderzoeksgroep 1.4.2.1 In
- Page 20 and 21:
aantallen met tabel 1.2. De categor
- Page 22 and 23:
Gekoppeld aan het aantal cliënten
- Page 24 and 25:
normen uit het HKZ-schema en bevind
- Page 26 and 27:
Lemmens, K.M.M., Harteloh, P.P.M.,
- Page 28 and 29:
Hoofdstuk 2 Inhoud en kenmerken van
- Page 30 and 31:
problematiek en diagnose en het mak
- Page 32 and 33:
Wet BIG. Om de kwaliteit en kwantit
- Page 34 and 35:
Hoofdstuk 3 Systematic review 3.1 I
- Page 36 and 37:
De gebruikte databases waren Pubmed
- Page 38 and 39:
al., 2009) en dragen bij aan hogere
- Page 40 and 41:
Consumenten Roh & Lee (2006) vinden
- Page 42 and 43:
Kosten, tijd, en bureaucratie Door
- Page 44 and 45:
Paccioni et al. (2008) beschrijft d
- Page 46 and 47:
analysemethoden moeten worden verri
- Page 48 and 49:
systeem (formele documentatie is ni
- Page 50 and 51:
Omgeving Studies laten zien dat er
- Page 52 and 53:
3.5.6 Karakteristieken instelling D
- Page 54 and 55:
kan zijn dat er meer interdisciplin
- Page 56 and 57:
Negatieve effecten van certificerin
- Page 58 and 59:
Chriqui, J. F., Terry-McElrath, Y.,
- Page 60 and 61:
Lutfiyya, M. N., Sikka, A., Mehta,
- Page 62 and 63:
Schlenker, R. E., Hittle, D. F., &
- Page 64 and 65:
Hoofdstuk 4 De ervaren waarde van H
- Page 66 and 67:
etroffen face-to-face interviews. D
- Page 68 and 69:
Verschil korte en lange trajecten D
- Page 70 and 71:
Kwaliteitsmedewerkers Kwaliteitsmed
- Page 72 and 73:
ehandeling, omdat geen valse verwac
- Page 74 and 75:
Managers Managers hechten veel waar
- Page 76 and 77:
4.4.1.5 Continu evalueren en bijstu
- Page 78 and 79:
hulpverleners ook het vertrouwen da
- Page 80 and 81:
Managers Managers bespreken dat het
- Page 82 and 83:
Toch menen hulpverleners dat dossie
- Page 84 and 85:
Aanwezigheid kwaliteitsmanagementsy
- Page 86 and 87:
eschreven en vormen als draaiboek e
- Page 88 and 89:
audits, managementoverleg, klachten
- Page 90 and 91:
Aanwezigheid personeelsbeleid Het h
- Page 92 and 93:
Stafmedewerkers Stafmedewerkers zij
- Page 94 and 95: kwaliteit van de werkplek van de me
- Page 96 and 97: Voorheen was het inkoopbeleid van p
- Page 98 and 99: Zonder audit geen noodzaak De geïn
- Page 100 and 101: 4.6.2 Periode dat de instelling gec
- Page 102 and 103: meten. Het is voor instellingen daa
- Page 104 and 105: voldaan en verbeteringen zijn ingez
- Page 106 and 107: creëren vóór HKZ. Volgens een hu
- Page 108 and 109: op interne en externe veranderingen
- Page 110 and 111: individuele wensen worden voldaan.
- Page 112 and 113: Hoofdstuk 5 Prestaties van GGZ-inst
- Page 114 and 115: Categorie Indicator Type Effectivit
- Page 116 and 117: moesten de tellers en noemers aanle
- Page 118 and 119: pi Indicator Beoordeling Conclusie
- Page 120 and 121: 5.3.3 Bewerkingen data Veranderinge
- Page 122 and 123: geen woonvoorziening betreft; gege
- Page 124 and 125: 4. Opmerkingen nalopen Instellingen
- Page 126 and 127: Pi Omschrijving 2006 (n=86) 117 Gem
- Page 128 and 129: Ten aanzien van de indicatoren over
- Page 130 and 131: Geraadpleegde literatuur Ham, M.A.J
- Page 132 and 133: Hoofdstuk 6 HKZ-certificering GGZ-i
- Page 134 and 135: etreffen twee nieuwe concerns die a
- Page 136 and 137: 6.5.2 Toetsing haalbaarheid en type
- Page 138 and 139: ontworpen vragenlijst toegestuurd.
- Page 140 and 141: geëxcludeerd. Dit is achteraf gezi
- Page 142 and 143: instellingen in 2007 zijn gecertifi
- Page 146 and 147: Hoofdstuk 7 De relatie tussen HKZ-c
- Page 148 and 149: 2. Verschillen over jaren heen De a
- Page 150 and 151: Steekproefomvang Hoe groter de stee
- Page 152 and 153: alleen bij significant gevonden rel
- Page 154 and 155: Percentage maximaal bereikte HKZ-st
- Page 156 and 157: Toch blijven de relaties karig. Een
- Page 158 and 159: Het beeld wordt dan deels bevestigd
- Page 160 and 161: Verschuivingen in de procentuele HK
- Page 162 and 163: Een nadere analyse naar rubriek gee
- Page 164 and 165: wachttijden, drop-outs, suïcides e
- Page 166 and 167: wachtdagen voor RIBW. Naast de nega
- Page 168 and 169: De derde indicator is de indicator
- Page 170 and 171: Indicator 2006 2007 2008 2009 Rs Si
- Page 172 and 173: Grootte instelling De prestaties va
- Page 174 and 175: Vervulling zorgwensen De mate waari
- Page 176 and 177: aantal cliënten HKZ-status aantal
- Page 178 and 179: houdt met die prestaties blijft ech
- Page 180 and 181: certificering stijgt. Die relaties
- Page 182 and 183: Ontbreken informatie bij spoedgeval
- Page 184 and 185: een hogere HKZ-status voor de prima
- Page 186 and 187: Suïcide (Pi 2.5) Het percentage su
- Page 188 and 189: Hoofdstuk 8 Conclusie en discussie
- Page 190 and 191: Waarde voor structuren en processen
- Page 192 and 193: van henzelf en de verbeterde samenh
- Page 194 and 195:
Zelden maximale kwaliteit Instellin
- Page 196 and 197:
Indicator 2006 2007 2008 2009 Verbe
- Page 198 and 199:
gaat zowel samen met het beter vold
- Page 200 and 201:
Waar te nemen is dat een hogere mat
- Page 202 and 203:
maken het bureaucratisch. Het aanto
- Page 204 and 205:
zorggerelateerde procedures. Uitslu
- Page 206 and 207:
esultaten transparant kunnen maken
- Page 208 and 209:
hiervoor wordt echter niet altijd g
- Page 210 and 211:
de relatie te formuleren zijn. Rela
- Page 212 and 213:
audits worden uitgevoerd, het borge
- Page 214 and 215:
wijziging. Ten tweede wordt aanbevo