28.09.2013 Views

De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen

De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen

De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

4.6 Beïnvloedende factoren<br />

<strong>De</strong> <strong>meerwaarde</strong> <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> <strong>voor</strong> prestaties blijkt niet altijd alleen aan <strong>HKZ</strong> te kunnen<br />

worden toegeschreven. Andere factoren in en om <strong>instellingen</strong> spelen eveneens een rol.<br />

Die factoren worden in deze paragraaf besproken.<br />

4.6.1 Kwaliteit vóór introductie <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong><br />

Instellingen werkten ook vóór <strong>HKZ</strong> al aan hun kwaliteit. <strong>De</strong> mate waarin <strong>instellingen</strong><br />

daardoor, bij het starten <strong>van</strong> het <strong>certificering</strong>traject, al aan normen voldeden, is <strong>van</strong><br />

invloed op de <strong>meerwaarde</strong> <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong>.<br />

Vóór <strong>HKZ</strong> al vergevorderd met elementen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong><br />

Geïnterviewden uit <strong>instellingen</strong> die reeds aan veel <strong>HKZ</strong>-normen voldeden, vertellen dat<br />

<strong>HKZ</strong> weinig <strong>meerwaarde</strong> heeft gehad <strong>voor</strong> hen. Ze voldeden immers al aan de normen.<br />

<strong>HKZ</strong> heeft slechts tot aanscherping geleid en een bekroning <strong>van</strong> al verricht werk. Voor<br />

sommige <strong>instellingen</strong> pakte <strong>HKZ</strong> zelfs negatief uit. Door het <strong>HKZ</strong>-traject moesten<br />

<strong>instellingen</strong> de processen anders inrichten of meer beschrijven dan waar ze behoefte aan<br />

hadden. <strong>De</strong>ze aanpassingen leiden tot onbegrip bij de medewerkers en extra inspanning.<br />

Zeker wanneer met een ander kwaliteitsmodel werd gewerkt. Zo vertellen twee<br />

stafmedewerkers dat ze al ver waren met het INK management model. Het was lastig om<br />

medewerkers te overtuigen op een ander systeem over te gaan.<br />

Vóór <strong>HKZ</strong> al met sommige elementen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> bezig<br />

Geïnterviewden uit <strong>instellingen</strong> die sommige normen reeds hadden geregeld ervaren <strong>HKZ</strong><br />

als een positief stimulerend kader. Verbeteringen konden ineens versneld worden bereikt.<br />

Vóór <strong>HKZ</strong>-<strong>certificering</strong> weinig tot niet met de elementen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> bezig<br />

Geïnterviewden verwachten dat <strong>HKZ</strong> de meeste <strong>meerwaarde</strong> zal hebben <strong>voor</strong> <strong>instellingen</strong><br />

die nog nauwelijks tot niets op orde hadden. Zo vertelt een manager dat ze vóór <strong>HKZ</strong> nog<br />

bijna geen afspraken en processen op papier hadden staan. <strong>HKZ</strong> leverde <strong>voor</strong> de<br />

instelling daarom al meteen erg veel op. <strong>De</strong> mate waarin <strong>meerwaarde</strong> wordt ervaren hangt<br />

volgens een kwaliteitsmedewerker wel af <strong>van</strong> de mate waarin een instelling tracht aan de<br />

normen te voldoen. Instellingen die zich richten op minimale <strong>voor</strong>waarden zullen minder<br />

<strong>meerwaarde</strong> ondervinden dan <strong>instellingen</strong> die zich maximaal inzetten <strong>voor</strong> het realiseren<br />

<strong>van</strong> normen.<br />

90

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!