De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.6 Beïnvloedende factoren<br />
<strong>De</strong> <strong>meerwaarde</strong> <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> <strong>voor</strong> prestaties blijkt niet altijd alleen aan <strong>HKZ</strong> te kunnen<br />
worden toegeschreven. Andere factoren in en om <strong>instellingen</strong> spelen eveneens een rol.<br />
Die factoren worden in deze paragraaf besproken.<br />
4.6.1 Kwaliteit vóór introductie <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong><br />
Instellingen werkten ook vóór <strong>HKZ</strong> al aan hun kwaliteit. <strong>De</strong> mate waarin <strong>instellingen</strong><br />
daardoor, bij het starten <strong>van</strong> het <strong>certificering</strong>traject, al aan normen voldeden, is <strong>van</strong><br />
invloed op de <strong>meerwaarde</strong> <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong>.<br />
Vóór <strong>HKZ</strong> al vergevorderd met elementen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong><br />
Geïnterviewden uit <strong>instellingen</strong> die reeds aan veel <strong>HKZ</strong>-normen voldeden, vertellen dat<br />
<strong>HKZ</strong> weinig <strong>meerwaarde</strong> heeft gehad <strong>voor</strong> hen. Ze voldeden immers al aan de normen.<br />
<strong>HKZ</strong> heeft slechts tot aanscherping geleid en een bekroning <strong>van</strong> al verricht werk. Voor<br />
sommige <strong>instellingen</strong> pakte <strong>HKZ</strong> zelfs negatief uit. Door het <strong>HKZ</strong>-traject moesten<br />
<strong>instellingen</strong> de processen anders inrichten of meer beschrijven dan waar ze behoefte aan<br />
hadden. <strong>De</strong>ze aanpassingen leiden tot onbegrip bij de medewerkers en extra inspanning.<br />
Zeker wanneer met een ander kwaliteitsmodel werd gewerkt. Zo vertellen twee<br />
stafmedewerkers dat ze al ver waren met het INK management model. Het was lastig om<br />
medewerkers te overtuigen op een ander systeem over te gaan.<br />
Vóór <strong>HKZ</strong> al met sommige elementen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> bezig<br />
Geïnterviewden uit <strong>instellingen</strong> die sommige normen reeds hadden geregeld ervaren <strong>HKZ</strong><br />
als een positief stimulerend kader. Verbeteringen konden ineens versneld worden bereikt.<br />
Vóór <strong>HKZ</strong>-<strong>certificering</strong> weinig tot niet met de elementen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> bezig<br />
Geïnterviewden verwachten dat <strong>HKZ</strong> de meeste <strong>meerwaarde</strong> zal hebben <strong>voor</strong> <strong>instellingen</strong><br />
die nog nauwelijks tot niets op orde hadden. Zo vertelt een manager dat ze vóór <strong>HKZ</strong> nog<br />
bijna geen afspraken en processen op papier hadden staan. <strong>HKZ</strong> leverde <strong>voor</strong> de<br />
instelling daarom al meteen erg veel op. <strong>De</strong> mate waarin <strong>meerwaarde</strong> wordt ervaren hangt<br />
volgens een kwaliteitsmedewerker wel af <strong>van</strong> de mate waarin een instelling tracht aan de<br />
normen te voldoen. Instellingen die zich richten op minimale <strong>voor</strong>waarden zullen minder<br />
<strong>meerwaarde</strong> ondervinden dan <strong>instellingen</strong> die zich maximaal inzetten <strong>voor</strong> het realiseren<br />
<strong>van</strong> normen.<br />
90