28.09.2013 Views

De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen

De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen

De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Paccioni et al. (2008) beschrijft dat teams in een instelling die verantwoordelijk waren<br />

<strong>voor</strong> <strong>certificering</strong> een betere gezamenlijke cohesie hebben, maar ze kunnen dit niet<br />

verspreiden door de organisatie. Strategisch ingestelde teams gebruiken het<br />

<strong>certificering</strong>proces als teambuilding (Lemieux-Charles et al., 2003).<br />

Veiligheid<br />

Eén studie concludeert dat de <strong>certificering</strong>status significant positief geassocieerd is met<br />

veiligheid <strong>van</strong> medewerkers, zoals verwondingen aan het bewegingsapparaat,<br />

blootstelling aan bloed en lichaamsvloeistoffen en andere verwondingen en<br />

blootstellingen (Stone & Gershon, 2009).<br />

Management<br />

Certificeren kan de managers ondersteunen, maar ook hun werkwijze veranderen.<br />

Managers krijgen door <strong>certificering</strong> meer inzicht in de werking <strong>van</strong> de organisatie<br />

(Paccioni et al., 2008). <strong>De</strong> externe audits helpt managementteams bij het veranderen <strong>van</strong><br />

hun kwaliteitsfocus, <strong>voor</strong>al op de plekken waar hiaten zitten in de organisatie (Reed et al.,<br />

2009). Door <strong>certificering</strong> verbetert het beleid en management in gecertificeerde<br />

<strong>instellingen</strong> (Van, den Heuvel et al., 2005). Leiderschap in een organisatie verandert door<br />

<strong>certificering</strong>, waardoor er een directe toename in prestaties is (Reed et al., 2009). Maar,<br />

leiderschap kan ook niet veranderen door <strong>certificering</strong> of naar het negatieve doorslaan,<br />

<strong>van</strong> flexibel naar meer bureaucratisch (Paccioni et al., 2008).<br />

Cultuur<br />

Paccioni et al. (2008) beschrijven dat de cultuur ten positieve kan veranderen door<br />

<strong>certificering</strong>, zeker met betrekking tot de attitude over kwaliteitverbetering. Er ontstaat<br />

ook een vorm <strong>van</strong> trots als men gecertificeerd is. Daarentegen hoeft de cultuur <strong>van</strong> een<br />

organisatie volgens Paccioni et al. (2008) niet door <strong>certificering</strong> te veranderen.<br />

Medewerkers vinden dat <strong>certificering</strong> ook een negatieve invloed kan hebben. Er zou een<br />

meer hiërarchische instelling ontstaan (Paccioni et al., 2008).<br />

3.4 Dynamiek <strong>van</strong> certificeren<br />

<strong>De</strong> dynamiek <strong>van</strong> certificeren maakt dat bepaalde prestaties wel of juist niet worden<br />

behaald. In de gevonden studies zijn een aantal belangrijk onderdelen die naar voren<br />

komen. <strong>De</strong>ze zijn: het <strong>certificering</strong>systeem, de relatie <strong>van</strong> <strong>certificering</strong> met uitkomsten, de<br />

<strong>voor</strong>bereiding op, implementatie en behoud <strong>van</strong> het certificaat en de controle op het<br />

35

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!