De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
De meerwaarde van HKZ-certificering voor GGZ-instellingen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Managers<br />
Managers bespreken dat het de standaard is geworden om cliënten bij binnenkomst te<br />
vragen om toestemming <strong>voor</strong> het opvragen <strong>van</strong> informatie bij verwijzers. Buiten het feit<br />
dat toestemming vroeger niet altijd werd gevraagd, herinnert deze regel hulpverleners<br />
eraan dat zij informatie kunnen opvragen. <strong>De</strong> rechten <strong>van</strong> cliënten worden hiermee<br />
beschermd en de continuïteit verbeterd, aldus managers.<br />
Het sterk vastleggen <strong>van</strong> behandeltrajecten heeft volgens de managers wel als keerzijde<br />
dat cliënten ervaren minder keuzevrijheid te hebben. <strong>De</strong> duidelijkheid over het verloop<br />
<strong>van</strong> het traject zorgt weliswaar <strong>voor</strong> een efficiëntere werkwijze en gemotiveerdere<br />
cliënten, met minder no-shows tot gevolg. Ontevredenheid kan echter ontstaan, omdat<br />
minder aan de wensen <strong>van</strong> de cliënt kan worden voldaan.<br />
"Cliënten waren gewend om te krijgen wat ze wilden, maar nu is het: dit zijn de mogelijkheden en<br />
de trajecten en dat spreek je met elkaar af in een behandelplan. <strong>De</strong> cliënten hadden dan het idee<br />
dat ze niet meer centraal stonden. Maar dat is niet zo. <strong>De</strong> behandeling kan wel anders worden,<br />
maar dan moet het nut wel ingezien worden bij de behandelaar." (manager 4)<br />
Stafmedewerkers<br />
Voor stafmedewerkers heeft de ontstane helderheid in interne verwijscriteria, routering<br />
<strong>van</strong> cliënten en coördinatie <strong>meerwaarde</strong>. Ze weten nu wie in welke stap <strong>van</strong> het<br />
zorgproces verantwoordelijk is en bij vragen aangesproken moet worden. Voor<br />
ondersteunende diensten (bij<strong>voor</strong>beeld secretaresses) is deze duidelijkheid handig, omdat<br />
cliënten efficiënt en juist kunnen worden doorverwezen en ingepland. Het leidt tot minder<br />
onduidelijkheden en klachten. Ook straalt het meer professionaliteit uit.<br />
4.4.1.8 Behandelplan<br />
<strong>De</strong> normen <strong>van</strong> <strong>HKZ</strong> schrijven <strong>voor</strong> wat in het behandelplan moet zijn opgenomen en dat<br />
het plan continu dient te worden bijgesteld.<br />
Kwaliteitsmedewerkers<br />
<strong>De</strong> eisen aan de behandelplannen hebben, volgens de kwaliteitsmedewerkers, als<br />
<strong>meerwaarde</strong> dat communicatiefouten verminderen en overdrachten verbeteren. Voorheen<br />
ontbraken of waren er verschillende typen behandelplannen in een instelling. Cliënten<br />
werden veelal slechts mondeling geïnformeerd over hun behandelplan. Het ontbreken <strong>van</strong><br />
71