O projeto polÃtico pedagógico como instrumento de mudança - Uneb
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Nesse sentido, para que as organizações avancem, precisam promover estratégias capazes <strong>de</strong><br />
integrar as pessoas, para que a partir da atuação individual dos sujeitos possam haver um<br />
crescimento coletivo da organização via compartilhamento dos conhecimentos individuais e<br />
grupais. O processo <strong>de</strong> geração <strong>de</strong> conhecimentos e <strong>de</strong> inovação vai implicar o<br />
<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> capacitações científicas, tecnológicas e organizacionais e esforços<br />
substanciais <strong>de</strong> aprendizado com experiência própria O mais importante não é apenas ter<br />
acesso a informação ou possuir um conjunto <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s, mas fundamentalmente ter<br />
capacida<strong>de</strong> para adquirir novas habilida<strong>de</strong>s e conhecimentos, ter a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> gerar novos<br />
conhecimentos e disponibilizá-los para toda a organização. Neste ponto chegamos à<br />
relevância do aprendizado para o processo <strong>de</strong> gestão do conhecimento.<br />
A capacida<strong>de</strong> das pessoas e das organizações <strong>de</strong> construírem e disseminar o conhecimento<br />
estão intrinsecamente ligados a sua capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> aprendizagem. A aprendizagem é a<br />
capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> estar sempre buscando adaptar-se a novas situações. Mobilizar os<br />
conhecimentos da experiência para lidar com situações novas:<br />
(...) a organização da aprendizagem consiste numa construção bastante<br />
pragmática que realça aspectos <strong>como</strong> a valorização da experiência,<br />
implementação sistemáticas <strong>de</strong> praticas reflexivas, o encorajamento <strong>de</strong><br />
procedimentos <strong>de</strong> auto-organização e atitu<strong>de</strong>s culturais, medidas <strong>de</strong> gestão<br />
proativas no sentido <strong>de</strong>sanimar e auxiliar em iniciativas que visem a<br />
aprendizagem/<strong>de</strong>saprendizagem. (TOMASSINI, 2006, p. 119).<br />
O conhecimento e aprendizagem são recursos valiosos para o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento<br />
organizacional, precisam ser difundidos na cultura da organização <strong>como</strong> pilares da gestão para<br />
mudanças substanciais que precisam ser tomadas. Segundo Tomassine (2006), pesquisas<br />
recentes revelam que a melhor forma <strong>de</strong> estimular a aprendizagem na organização consiste na<br />
adoção <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> gestão voltados para o <strong>de</strong>senvolvimento das competências dos<br />
trabalhadores ou programas <strong>de</strong> formação que busquem <strong>de</strong>senvolver competências ao longo da<br />
vida.<br />
O conhecimento do processo <strong>de</strong> trabalho diz basicamente respeito aos conhecimentos<br />
práticos, o saber fazer, e a cidadania organizacional baseiam-se no posicionamento ativo dos<br />
individuo numa pluralida<strong>de</strong> <strong>de</strong> organizações e comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> práticas. Assim, ressalta-se a