15.03.2015 Views

LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

11 th Internati<strong>on</strong>al <str<strong>on</strong>g>Scientific</str<strong>on</strong>g> C<strong>on</strong>ference<br />

<str<strong>on</strong>g>LOGI</str<strong>on</strong>g> <str<strong>on</strong>g>2010</str<strong>on</strong>g><br />

a strategickou zodpovědnost za výsledky důležitých oblastí tvorby hodnot podniku.<br />

Rozhodují o provádění Six Sigma a vybírají Black Belty.<br />

4 VYTVOŘENÍ SIX SIGMA ORGANIZACE A ZÍSKÁVÁNÍ/VÝBĚR<br />

AKTÉRŮ<br />

Nejvyšším řídícím grémiem profesi<strong>on</strong>ální Six Sigma organizace je Rada kvality jako<br />

vedoucí skupina s přímým spojením s vedením podniku. [3]<br />

Pod vedením podniku na řídící úrovni mají Šampióni při výběru a provádění Six<br />

Sigma projektů důležitou funkci. V podniku jsou zodpovědní za procesy a výsledky určitých<br />

oblastí tvorby hodnot. V rámci Six Sigma projektů jako manažeři definují problém, který<br />

budou společně s Master Black Belty a Black Belty řešit. Jako manažerští promotoři budou<br />

společně řídit takto vymezené projekty a přivedou je k úspěchu. Připravenost musí být velmi<br />

vysoká, jelikož Šampióni jsou zároveň vlastníky procesu a tím pádem mohou přímo sklízet<br />

úspěchy projektu.<br />

Šampióni v podniku zastupují záměr Six Sigma a určují druh a způsob, jakým bude<br />

veden k úspěchu či neúspěchu. Podporují a k<strong>on</strong>trolují projekční činnost Black Beltů.<br />

Rozdělují zdroje a odstraňují realizační bariéry. Okamžitě při přípravách jsou zapojováni do<br />

výběru Six Sigma projektů s vysokou pravděpodobností a vysokým potenciálem úspěchu.<br />

Někdy dochází k rozlišení mezi funkcí Šampióna a Sp<strong>on</strong>zora. Přičemž Sp<strong>on</strong>zor je<br />

vedoucím pracovníkem, který je v nadřazeném postavení k činnosti Šampióna a je<br />

zodpovědný za určitý úsek tvorby hodnot, ve kterém má být projekt Six Sigma realizován.<br />

V tomto případě je Sp<strong>on</strong>zor vždy vlastníkem procesu v rámci jednoho projektu, který Black<br />

Belt nebo též Green Belt jako majitelé projektu vedou zodpovědně k výsledku. Šampión je jen<br />

ve výjimečných případech zároveň vlastníkem projektu.<br />

Rozlišování funkcí může zajít tak daleko, že Šampión anebo Sp<strong>on</strong>zor jsou<br />

zodpovědní za úspěch jednoho zlepšovacího týmu Six Sigma. Black Belt je jako vedoucí<br />

projektu zodpovědný za týmový výsledek a je většinou podřízen Šampiónovi/Sp<strong>on</strong>zorovi.<br />

Členem nebo dok<strong>on</strong>ce i vedoucím Rady kvality je manažer kvality v případě, že tato<br />

funkce není přímo zastupovaná členem představenstva/jednatelem. Manažer kvality disp<strong>on</strong>uje<br />

jako člen Rady kvality jasným strategickým zaměřením, dobrou sítí a mocí prosazovat to, co<br />

by mohlo prospět celkově záměru Six Sigma. Zároveň je předsedou všech Black Beltů<br />

a Master Black Beltů, přičemž vzniká otázka, jakou kvalifikaci Six Sigma má nebo jakou by<br />

124

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!