LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics
LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics
LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
11 th Internati<strong>on</strong>al <str<strong>on</strong>g>Scientific</str<strong>on</strong>g> C<strong>on</strong>ference<br />
<str<strong>on</strong>g>LOGI</str<strong>on</strong>g> <str<strong>on</strong>g>2010</str<strong>on</strong>g><br />
Ve velkých mnohoútvarových organizacích nabízí síťová struktura výhody<br />
uspořádání citlivě souběžně na celospolečenské a místní úrovni. Síťové organizace se skládají<br />
z vnitřně rozličných částí, které reagují na envir<strong>on</strong>mentální a organizační požadavky podle<br />
stanovených tradičních hranic mezi vloženými operacemi.<br />
Síťová organizace nek<strong>on</strong>čí sama v sobě, měla by být uspořádaná a měla by<br />
podporovat firemní logistické proudy a obchodní procesy. Struktura organizace by neměla<br />
určovat proces řízení. Nejprve by měl být proces, teprve pak organizování, jak ho vytvořit.<br />
Výhody součinnosti síťové organizace se tedy odvozují ze schopnosti vyladění postraních<br />
interakcí jednotek s horiz<strong>on</strong>tálními obchodními procesy, které předávají hodnoty zákazníkovi.<br />
Jinými slovy, potenciál součinnosti by měl být chápán dynamicky, s důrazem spíše na jak<br />
jsou věci dělány, než co v organizaci děláno je.<br />
Může se stát, že se velká očekávání organizací ohledně abnormálních výhod přes<br />
nadřazené možnosti obchodního plánování (strategická součinnost) nebo přes vynikající<br />
organizační schopnosti (výhody sítě) často nenaplní, neboť se nevěnuje dostatečná pozornost<br />
materiálnímu základu, na kterém obchod ve skutečnosti existuje. Snahy rek<strong>on</strong>strukce procesu<br />
jsou typicky směrovány k pracovním postupům a procesům úzce spjatými s řízením informací<br />
a logistikou, avšak mohou mít také za následek přeskupení operací, administrativy<br />
a managementu funkčním křížením a změny vnitřních firemních vztahů v širším<br />
organizačním k<strong>on</strong>textu.<br />
2 SÍŤOVÁ SOUČINNOST V <str<strong>on</strong>g>LOGI</str<strong>on</strong>g>STICE<br />
V mnoha dnešních firmách je hybnou silou pro organizační změny logistika. Nový<br />
organizační model zapříčiňuje procesové zaměření s přeskupením klíčových úkolů do<br />
horiz<strong>on</strong>tálních pracovních postupů. Procesové zaměření má za následek opětovné spojení<br />
organizací na základě znalosti s koordinací rozdílných zdrojů a schopností formování klíčové<br />
funkce. Klíč k rek<strong>on</strong>strukci logistického procesu je "řízená integrace", řešení splňující<br />
požadavky globální koordinace a lokálního managementu, jak společnosti dělí svou logistiku<br />
do speciálních zákaznických/tržních kanálů sítí, ve kterých jsou náklady k<strong>on</strong>trolovány<br />
a výk<strong>on</strong> navržen pro splnění zákazníkových požadavků. [1]<br />
To je rozpoznání výchozích toků a podnikových procesů, které pokládá podstatný<br />
základ pro výhody součinnosti v síťové organizaci. Bez ukotvení výchozích procesů nemůže<br />
síťová organizace doručit zákazníkovi kvalitní zboží. Na druhou stranu, horiz<strong>on</strong>tální procesy<br />
171
Change language