LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

ZÁVER
11 th International <strong>Scientific</strong> Conference
<strong>LOGI</strong> <strong>2010</strong>
Balanced Scorecard predstavuje strategický systém merania výkonnosti nie len
dopravného podniku. BSC je moderným systémom strategického riadenia, umožňujúceho
rozvíjať všetky dôležité aktíva v dopravnom podniku, v záujme dosiahnutia ich synergie pri
plnení strategických cieľov. Pre účinné využitie BSC v riadení výkonnosti je nevyhnutné
prepojenie jednotlivých perspektív definovaním vzťahov medzi jednotlivými ukazovateľmi,
čo predstavuje zložitú úlohu. Zavedenie systému BSC do riadenia podniku splní svoj cieľ
vtedy, ak prinúti manažment podniku zreteľne stanovovať ciele a hľadať cesty na ich
dosiahnutie tak, aby sa zabezpečila dlhodobá efektívna existencia podniku.
Uvedený príspevok je výstupom riešenia úlohy VEGA 01/0411/08 s názvom
"Komplexná analýza a klasifikácia nástrojov regulácie dopravy v súvislosti s perspektívami a
výzvami liberalizovaného dopravného trhu EÚ" na Fakulte prevádzky a ekonomiky dopravy a
spojov Žilinskej univerzity v Žiline, Katedre železničnej dopravy.
LITERATURE
[1] BOBENIČ HINTOŠOVÁ, A.: Nový pohľad na balanced scorecard, Manažment
v teórii a praxi, on-line odborný časopis o nových trendoch v manažmente, ISSN
1336-7137.
[2] GAVUROVÁ, B.: Význam Balanced Scorecard pre meranie a riadenie výkonnosti
podniku, http://semafor.euke.sk/zbornik2007/pdf/gavurova.pdf.
[3] KARABAŠOVÁ, Ľ.: Metodický postup pre aplikáciu Balanced scorecard do
organizácie, http://www.dominanta.sk/MetodikaBSC.pdf.
[4] KAMPF, R., ROUDNÁ, J. Slept analysis of logistic centers operating in Czech
Republic, In scientific journal on transport and logistics „<strong>LOGI</strong>“, 1(1), p. 79 – 85,
ISSN 1804-3216
[5] KOLÁŘ, J. Logistics activities in relation to tangible and intangible operations. In
scientific journal on transport and logistics „<strong>LOGI</strong>“, 2(1), p. 29 – 34, ISSN 1804-
3216
14