LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

11 th International <strong>Scientific</strong> Conference
<strong>LOGI</strong> <strong>2010</strong>
Je treba podotknúť, že ide len o príklad a v skutočnosti rozsah a stupňovanie závisí
od výberu sledovaného podniku. Keďže napríklad pri podniku využívajúcom systém JIT (Just
in Time – práve včas) môže byť delenie oveľa jemnejšie a neprijateľná hodnota môže už
dodanie o viac ako 24 hodín, v tomto príklade je ešte prijateľné dodanie za 15 dní.
Výsledkom procesu definovania ukazovateľa a určenia jeho váhy bude hodnota,
ktorá sa vypočíta nasledovne:
Kde:
• KPI i – ukazovateľ a jeho celková hodnota
• m i – váha ukazovateľa [1-3]
• h i – hodnota ukazovateľa
KPI = m ⋅ h [koef.] (1)
i
i
Jednotlivé KPI je dobré zaraďovať do určitých skupín a tak napríklad z 15 vybraných
ukazovateľov vznikne napríklad 5 skupín. Tak je možné hodnotiť aj jednotlivé skupiny a
výkonnosť jednotlivých oddelení, resp. častí logistického reťazca. Matematicky je možné
takého hodnotenie vyjadriť:
Kde:
∑
∑
• V S – výkonnosť vybranej skupiny ukazovateľov
• KPI S – hodnoty ukazovateľov danej skupiny
• m s – váhy ukazovateľov skupiny
i
KPI
S
V
S
= [koef.] (2)
m
Celkovú výkonnosť je potom možné odvodiť nasledovne:
Kde:
• s – počet hodnotených skupín
∑
S
VS
CV = [koef.] (3)
s
Nasleduje príklad výpočtu výkonnosti podľa oblastí logistiky za pomoci niekoľkých
podporných ukazovateľov pre každú skupinu. Hodnota ukazovateľov je vymyslená
a nezodpovedá výkonnosti konkrétnej firmy. Táto hodnota musí byť na základe určeného
304