LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

11 th International <strong>Scientific</strong> Conference
<strong>LOGI</strong> <strong>2010</strong>
Zásoby sú veľkou a nákladnou investíciou. Kvalitným riadeným zásob v podniku sa
dá dosiahnuť zlepšenie cash-flow podniku aj návratnosti investícií. Vo väčšine podnikov
dochádza k pravidelným rituálom zbavovania sa zásob, keď sa napr. raz za rok vyhlási
program totálneho zníženia zásob a pod. Pokiaľ však manažment neuplatňuje vhodné metódy
riadenia zásob a nepozná vzájomné nákladové závislosti rôznych aspektov riadenia zásob,
často potom dochádza k veľkému poklesu úrovne zákazníckeho servisu a takéto programy sa
musia zastaviť. Je zrejmé, že je potom nevyhnutné zdokonaľovať prístup k riadeniu zásob
(Tomek, Řízení materiálového hospodářství v podniku, 1987). Úlohu zásobovacej logistiky
možno rozdeliť do dvoch čiastkových úloh, kde jedna sa pohybuje v úrovni nákupu
orientovaného na trh, spojená s uzatváraním zmlúv – nákup a druhá úloha je spojená
s fyzickými úlohami súvisiacimi s tokmi materiálu a tovaru – zásobovanie (Jurová, 1998).
ABC analýza sa využíva aj pri rozbore zásob, kde sledovaným parametrom nie je len
obsah, ale aj priemerná výška zásob jednotlivých položiek v hodnotovom vyjadrení. Metóda
ABC vychádza zo skutočnosti, že obvykle je veľmi prácne a často neúčelné venovať všetkým
druhom zásob rovnakú pozornosť a sledovať a riadiť ich rovnako podrobne jednotlivými
postupmi a metódami. Ukazuje sa, že je vhodná diferenciácia vo všetkých fázach
zásobovacieho procesu: pri strategickom riadení zásobovania, pri plánovaní budúcej spotreby,
pri zabezpečovaní zásob i pri ich vlastnom riadení. Na tomto princípe je vybudovaný systém
diferencovaného riadenia zásob – systém ABC.
Východiskom pre uplatnenie tohto systému je rozčlenenie materiálových druhov na
tri (ABC), resp. štyri (ABCD), poprípade viac skupín. Najdôležitejším hľadiskom pre
triedenie, ktoré môžeme urobiť podľa rôznych kritérií, je obvykle hodnotový rozsah spotreby
jednotlivých druhov materiálu. Vychádza sa z poznatku, že vo väčšine podnikov môžeme
pozorovať veľmi nerovnomernú hodnotovú štruktúru spotreby za určité obdobie (rok, kvartál,
mesiac). Keď rozdelíme jednotlivé druhy materiálu podľa ich podielu na celkovej výške
celoročnej spotreby, zistíme že existujú tri základné skupiny s týmto zložením počtu druhov
a podielu na hodnote spotreby:
• A – 5 až 15 % druhov predstavuje 60 % až 80 % podiel na celkovej hodnote
spotreby,
• B – 15 až 25 % druhov predstavuje 15 % až 25 % podiel na celkovej hodnote
spotreby,
• C – 60 až 80 % druhov predstavuje 5 % až 15 % podiel na celkove hodnote spotreby.
50