15.03.2015 Views

LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

11 th Internati<strong>on</strong>al <str<strong>on</strong>g>Scientific</str<strong>on</strong>g> C<strong>on</strong>ference<br />

<str<strong>on</strong>g>LOGI</str<strong>on</strong>g> <str<strong>on</strong>g>2010</str<strong>on</strong>g><br />

k dosiahnutiu stanovených strategických podnikových cieľov resp. cieľov podnikovej<br />

jednotky.<br />

Nevyhnutným predpokladom úspešného zavedenia BSC je výrazná podpora a<br />

aktívna účasť vrcholového vedenia dopravného podniku. Ďalším predpokladom je<br />

prispôsobenie činnosti dopravného podniku zodpovedajúce novému spôsobu riadenia. Na to,<br />

aby sa prostredníctvom BSC vytvoril dopravný podnik schopný flexibilne sa prispôsobovať<br />

stratégii, musí sa prepojiť s manažérskymi systémami riadenia.<br />

Zložitosť tejto úlohy spočíva predovšetkým v nekompatibilnosti BSC s architektúrou<br />

existujúcich systémov riadenia. Systém riadenia je zameraný na hierarchickú a funkci<strong>on</strong>álnu<br />

štruktúru podniku, zatiaľ čo štruktúra a obsah BSC oslovuje súčasne viac organizačných<br />

jednotiek. Systémy riadenia, plánovania, kvality reportingu a účtovníctva sú orientované<br />

výlučne na organizačnú štruktúru.<br />

Na prepojenie BSC so systémom riadenia je nevyhnutné zabezpečiť:<br />

• integráciu BSC do strategického a operatívneho plánovania - cieľom je k<strong>on</strong>tinuálne<br />

prispôsobovať novú stratégiu a previesť operatívne ciele a strategické akcie do<br />

ročných plánov a rozpočtov,<br />

• c<strong>on</strong>trolling na sledovanie dôslednej realizácie strategických akcií BSC,<br />

• integrácia do systému reportingu – na priebežné sledovanie dosahovania cieľov,<br />

• integrácia do systému riadenia ľudských zdrojov – na zlúčenie operatívnych cieľov a<br />

strategických akcií do osobných cieľov. Podnik musí jasne definovať zodpovednosť<br />

za dosahovanie ukazovateľov BSC a zabezpečiť prepojenie so systémom hodnotenia<br />

a odmeňovania zamestnancov.<br />

BSC V PRAXI<br />

V roku <str<strong>on</strong>g>2010</str<strong>on</strong>g> uskutočnila Ing. Ľubica Karabašová prieskum, kde zisťovala, koľko<br />

podnikov pozná a využíva systém BSC v praxi. Takmer polovica (43,64%) resp<strong>on</strong>dentov o<br />

BSC nikdy nepočula, 29,09% opýtaných BSC pozná, ale neuvažuje o jej zavedení a 11,82%<br />

naopak uvažuje o aplikácii nástroja. 7 subjektov (6,34%) uviedlo, že metódu BSC majú<br />

zavedenú a rovnaké percento na otázku neodpovedalo. Napok<strong>on</strong> 2,73% podnikov BSC práve<br />

implementuje.<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!