LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics
LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics
LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
11 th Internati<strong>on</strong>al <str<strong>on</strong>g>Scientific</str<strong>on</strong>g> C<strong>on</strong>ference<br />
<str<strong>on</strong>g>LOGI</str<strong>on</strong>g> <str<strong>on</strong>g>2010</str<strong>on</strong>g><br />
měl mít. Při zavádění Six Sigma v podniku je tato f-ce často vyk<strong>on</strong>ávána jedním vedoucím<br />
pracovníkem disp<strong>on</strong>ujícím omezeným vzděláním a zkušenostmi. V průběhu času tento úkol<br />
může být převzat Black Beltem nebo Master Black Beltem, který v podniku dosáhl kariérou<br />
až na nejvyšší vedoucí úroveň v jedné odborné funkci.<br />
Master Black Belt je odborným pomocníkem Šampióna nebo též Sp<strong>on</strong>zora. Jelikož<br />
Šampiónovi asistuje při výběru projektu a jeho hodnocení a při realizaci Six Sigma tréninku<br />
pro zaměstnance, je jeho partnerem. Vybírán je na základě vedoucích a k<strong>on</strong>struktivněkomunikativních<br />
schopností, tak aby byl schopen co nejlépe se prosadit ve skupině zkušených<br />
Black Beltů. V rámci vedoucí práce na plný úvazek podporuje a koučuje Black Beltům.<br />
Projevuje se jako vedoucí projektu při strategicky důležitých Six Sigma projektech.<br />
Black Beltům v každém Six Sigma projektu připadá nosná role. V podniku, kde se<br />
Six Sigma prosadila, platí základní pravidlo, nejméně 1 % při nejlepším 2 % zaměstnanců<br />
tvoří jako aktivní Black Belti respektive Master Black Belti kritickou skupinu pro úspěch Six<br />
sigma, přičemž by mělo být přidáno nejméně 10 % podnikových zaměstnanců ve formě<br />
vyškolených Six Sigma aktérů. Jako projektoví vedoucí na plný úvazek. Black Belti<br />
operativně realizují prosazovací strategii Six Sigma. Kromě vedení a správy projektového<br />
týmu patří k jejich úkolům též identifikace realizačních bariér, provádění projektových<br />
k<strong>on</strong>trol, vypracovávání podrobných hodnocení projektů a s tím i přebírání zodpovědnosti za<br />
dosahování cílů. [3]<br />
Tato řada úkolů je minimálně u velkých podniků důvodem pro uvolnění Black Beltů<br />
a přiměřeně též Master Black Beltů pro Six Sigma z ostatních aktivit. Při výběru Black Beltů<br />
v úvahu přicházejí nástupci vedoucích pracovníků, kteří mají odpovídající kvalifikační<br />
a vzestupné šance. Black Belti by měli ve své pozici vydržet nejméně dva až tři roky, aby<br />
dosáhli maximálního zlepšení a popoháněli kupředu dlouhodobé změny v kultuře.<br />
Pro výběr Black Beltů je zapotřebí nejprve jasně definovat požadavky na osobnostní<br />
kritéria. Přitom musí být jasně rozlišeno mezi:<br />
• tvrdou kvalifikací s ohledem na odbornou kompetenci, schopnosti analytického<br />
myšlení, matematicko-statistické nadání, vytrvalost ve sledování cíle a schopnost<br />
prosadit se,<br />
• měkkou kvalifikací jako je komunikativnost, schopnost týmové práce coby člen<br />
i vedení jako vedoucí týmu.<br />
125
Change language