LOGI 2010 - LOGI - Scientific Journal on Transport and Logistics

11 th International <strong>Scientific</strong> Conference
<strong>LOGI</strong> <strong>2010</strong>
Zdroj: Ing. Ľudmila Karabašová, http://www.dominanta.sk/MetodikaBSC.pdf
Ing. Karabašová v prieskume ďalej zisťovala, čo spôsobovalo podnikom najväčšie
problémy pri tvorbe a zavádzaní Balanced Scorecard:
• pre 38,46% subjektov bolo náročné najmä zostavenie relevantných strategických
cieľov, ukazovateľov, akcií a strategickej mapy,
• 23,08% opýtaných malo problémy tak s nevyjasnenou aktuálnou stratégiou, ako aj s
procesom „roll out“, teda s rozšírením BSC na podriadené jednotky,
• napokon 15,38% respondentov trápila nedokonalá organizácia projektu,
• žiaden z respondentov nezvolil možnosť neuspokojivá spolupráca členov tímu,
zaistenie nepretržitého používania BSC, či možnosť iné.
Z iného prieskumu, ktorý realizovala Beáta Gavurová boli ako hlavné kritické
faktory zavedenia systému BSC uvedené tieto:
• na tvorbe a vývoji BSC sa podieľajú osoby s nedostatočnými kompetenciami,
• zapájanie vrcholového vedenia do procesu tvorby BSC je len sporadické,
• obsahovou náplňou BSC sa stal controlling,
• projektový tím nedostáva od vrcholového vedenia spätnú väzbu, pokiaľ ide
zadávanie úloh,
• obsahová náplň BSC je príliš všeobecná, absentuje v nej znázornenie zvláštnosti
podniku a odvetvia,
• tvorbe a implementácii BSC nie je venovaný dostatok času a trpezlivosti.
13