Det kønsopdelte arbejdsmarked, En kvantitativ og kvalitativ ... - SFI

Følgende konklusioner kan drages fra denne case 2 :
v Direktoratet opleves og italesættes som familievenligt for både kvinder
og mænd og for medarbejdere og ledere.
v Familievenligheden har dog negative konsekvenser for især kvinderne,
men også for mænd, der bruger familievenligheden, idet de i mindre
grad tildeles nye/mere spændende arbejdsopgaver og har ringere mulighed
for avancement.
v Synlighed og tidsmæssig fleksibilitet har afgørende betydning for den
enkelte medarbejders mulighed for nye arbejdsopgaver og avancement.
v Generation har måske større betydning for mønstrene på arbejdspladsen
end køn.
RAMMEVILKÅR OG DEN FORMELLE
PERSONALEPOLITIK
Direktoratet har i alt ca. 450 medarbejdere. Direktoratet er opdelt med en
direktion i toppen og nogle tværgående kontorer: administrativt sekretariat,
juridisk kontor og en kontrolenhed. Herunder er en række fagkontorer,
hvor vores interviewpersoner kommer fra et enkelt.
Direktoratet har traditionelt haft stor tilknytning til én bestemt
industri/branche, og har fungeret som denne branches talerør. Branchen
har været og er domineret af mænd, hvilket også har afspejlet sig i kønssammensætningen
i direktoratet. Vægtningen af direktoratets arbejdsopgaver
har imidlertid ændret sig de seneste år mod i højere grad at blive en
administrativt tung arbejdsplads. Med denne ændring er andelen af kvindelige
ansøgere og nyansatte kvinder i fagkontorerne steget. Som tillidsrepræsentanten
siger:
Vi havde en administrationsstilling, der skulle besættes, og vi slog
knuder på os selv for at ansætte en mand. Men man kan jo ikke
ansætte en mand, hvis de ikke er lige så kvalificerede som kvinderne.
Vi kiggede på opslagene for at se, om de så for ’feminine’
2. Konklusionerne er gældende for denne specifikke case, men analyserne skal ses på baggrund af den
gennemgåede litteratur i kapitel 5.
148 AGRONOMER I ET DIREKTORAT