Det kønsopdelte arbejdsmarked, En kvantitativ og kvalitativ ... - SFI

Samtidig understreger kontorchefen vigtigheden af, at alle hans medarbejdere
udvikler sig, enten ved hjælp af kurser eller ved at få lov til at løse nye
arbejdsopgaver:
Uanset hvor de er i en organisation, så har vi noget ud af, at folk
udvikler sig. Det kan ikke nytte noget, at vi kun udvikler dem, der
står forrest i køen. Så vil vi have 20 medarbejdere, som vi ikke
aner, hvad vi skal bruge til. (Mandlig kontorchef)
Kontorchefen opfatter altså synlighed som evnen til at formulere, hvilke
yderligere kvalifikationer man ønsker sig, og ikke evnen til at blive opdaget.
Han forudsætter, at hvis medarbejderen vil noget andet eller mere og
selv er klar over, hvad det er, vil kontorchefen automatisk opdage det.
Til dette siger en ung mand, at dem, der kommer på kursus, er
“dem, der udtrykker fuldstændigt klart, at de gerne vil”. Han mener ligefrem,
at det er vigtigere, at man udtrykker, hvad man gerne vil, end at man
reelt har brug for de ønskede kvalifikationer til at udføre sit arbejde.
En ung kvinde siger, at der kan være kamp om de spændende
arbejdsopgaver, og at det er nødvendigt at markere sig for at få dem. Vil
man have, må man tage. Kvinden fortæller, at hun havde en fornemmelse
af, at de var nogle medarbejdere, der konstant blev forbigået i tildelingen
af nye arbejdsopgaver – at der var et A- og et B-hold, hvor hun selv tilhørte
B-holdet.
Min oplevelse er, at hvis du selv går ind og be’r om det, så får du
også lov (...) Vi har haft en lang diskussion af A- og B-holdet.
Nogle af os havde en fornemmelse af, at nogle af os var kørt ud på
et sidespor, og at vi ikke var dem, man gik til med de spændende
opgaver. Vi kunne få lov til at lave alle rutineopgaverne. Det
skyldes, at nogle var bedre til at markere sig end andre. Og det har
jeg så også prøvet at gøre. Og det virker. (Kvindelig fuldmægtig)
Kvinden og et par af hendes kolleger dannede en ERFA-gruppe, hvor de
diskuterede disse ting og fik dem ekspliciteret i kontoret. Diskussionen var
ikke lige velset blandt alle medarbejderne – specielt ikke dem, der i forvejen
tilhørte A-holdet.
Definitionen af synlighed fokuserer altså her på at markere sig og
råbe højt. Hver dag og ikke kun ved medarbejderudviklingssamtalerne.
154 AGRONOMER I ET DIREKTORAT