Det kønsopdelte arbejdsmarked, En kvantitativ og kvalitativ ... - SFI

arbejdere tildeles og udfører både rutine- og dekorationsopgaver i firmaet.
v Formandsposten tildeles dels på baggrund af anciennitet, dels på baggrund
af personlige og ledelsesmæssige egenskaber, der ikke opfattes
som kønsspecifikke.
GENSIDIGE FORVENTNINGER TIL DEN GODE
MEDARBEJDER
Ledelsens forventninger til den gode medarbejder
Der er fra mesters side en klar forventning til medarbejderne og deres
tilgang til arbejdet om, at man gør sig umage og udfører kvalitetsarbejde
for derved at understøtte firmaets ry i branchen. Det er samtidig vigtigt at
være loyal og trofast, hvilket bl.a. indebærer, at man også påtager sig og
løser de mindre sjove opgaver, og at man sørger for løbende at orientere
mester. Medarbejderne, som vi har interviewet, er alle bevidste om denne
grundlæggende holdning.
Man har stort ansvar for sit arbejde, men skal passe på ikke at gå
for langt, at komme til at gå bag om ryggen på mester ... det er
meget vigtigt at ringe og oplyse ham om det, der sker (...), han
skal hele tiden have fingeren på pulsen, og det kan man jo egentlig
godt forstå. (Kvindelig svend)
Ud over at man tager ansvar for sit arbejde og sætter en ære i at udføre det
godt, er der fra ledelsesside yderligere en forventning om, at medarbejderne
udviser interesse og engagement i faget såvel som firmaet.
De fleste ’traditionelle’ malerfirmaer i dag ruller bare vægge, det er
rent lønarbejde. Her i firmaet brænder man for det, det bliver en
livsstil: hånd og ånd, kultur, kunst, farver og æstetik (...) Det er
noget med at forstå den utrolige kreative glæde, der er ved det.
(Mester)
Også denne forventning om personligt engagement er tilsyneladende sivet
ned gennem organisationen, således at medarbejdergruppen som helhed er
bevidst herom. Medarbejderne i firmaet går da også generelt højt op i deres
arbejde. De malere, som vi har interviewet, såvel mænd som kvinder, giver
176 TIMELØNNEDE MALERE I ET ATYPISK MALERFIRMA