Det kønsopdelte arbejdsmarked, En kvantitativ og kvalitativ ... - SFI

Børnefamilierne laver almindeligvis en uformel aftale med mester
om, at de kan møde senere og/eller gå tidligere nogle dage, fordi børnene
skal hentes, hvilket såvel kvinder som mænd faktisk gør. Man har på et
tidspunkt forsøgt sig med en generel fleksordning i firmaet, hvilket man
dog valgte at gå bort fra, fordi der viste sig at være for mange komplikationer
forbundet med koordineringen af arbejdet, hvilket kunderne blev
utilfredse over. Således finder man i dag frem til ad hoc-løsninger, som
muliggør, at børnefamilier kan opretholde en balance mellem familie- og
arbejdslivet. En af vores kvindelige interviewpersoner havde eksempelvis
efter en barsel aftalt en 32-timers arbejdsuge. Hun fortæller dog, at nedsat
tid anses for lidt besværligt, fordi man, som ved forsøget med den generelle
fleksordning, skal planlægge anderledes med kunderne. Men ikke desto
mindre accepterer mester det, så det kan lade sig gøre.
Arbejdspladskulturens betydning for kønsarbejdsdelingen
Følgende faktorer i relation til kulturen i firmaet kan antages at have
indvirkning på, at den horisontale kønsarbejdsdeling er meget lidt fremtrædende:
v Der er i firmaet en ligestillingsorienteret ideologi, som man formår at
omsætte i praksis, hvilket indebærer, at medarbejdere uanset køn i
princippet bliver forestillet de samme muligheder, krav og forventninger.
v Man har blandt såvel ledelse som medarbejdere et godt indbyrdes
kendskab til og engagement i hinandens personlige liv, hvilket indebærer,
at man i arbejdslivet udviser hensyn og goodwill over for fx
børnefamiliernes situation.
MALERFIRMAET – EN ATYPISK ARBEJDSPLADS
MED MINIMAL KØNSARBEJDSDELING
Som vi har forsøgt at illustrere, udgør casen et sjældent eksempel på en
arbejdsplads, hvor man mere eller mindre bevidst har formået at hindre
den glidende kønsarbejdsdeling. Vi vil i dette afsnit foretage en opsamling
af de faktorer i relation til rammevilkår, forventninger og kultur, som kan
antages at have indflydelse herpå. Det er dog indledningsvist vigtigt at have
in mente, at casen ikke afspejler en konventionel håndværksvirksomhed
inden for bygge og anlæg. Dette skyldes dels, at der er tale om et firma,
184 TIMELØNNEDE MALERE I ET ATYPISK MALERFIRMA