Det kønsopdelte arbejdsmarked, En kvantitativ og kvalitativ ... - SFI

daglige indberetninger styr på, hvordan arbejdet forløber, ligesom sygemeldinger
og lignende varsles til konduktøren.
Arbejdet udføres, alt efter opgavens størrelse og art, af en relativt
selvforvaltende gruppe bestående af svende, lærlinge og evt. arbejdsmænd.
Der er altid en såkaldt formand i gruppen, som qua sin erfaring fra centralt
hold er blevet tildelt det overordnede ansvar for den pågældende opgave og
løbende orienterer mester og konduktør om forløbet. Formandsposten går
på skift mellem firmaets erfarne svende, såvel mandlige som kvindelige. Set
udefra kan konstellationen med mester, konduktør, svende og lærlinge
opfattes som meget hierarkisk, men på grund af projektorganiseringen af
arbejdet opleves strukturen i det daglige ikke desto mindre som meget flad:
Der er ikke så meget hierarki her i firmaet, det er meget rødt, men
der er én, som har fået opgaven som formand, men det er meget
ofte en fælles styring. (...) Der er jo så alligevel hierarki, mester er
helt sikkert topposten, uden tvivl, og så er der nogle, der har en
høj status, men det giver sig ikke til udtryk blandt kollegerne i
arbejdet. (Kvindelig medarbejder)
Oplevelsen af fraværet af hierarki i det daglige arbejde kan desuden eksemplificeres
ved, at en del interviewpersoner ikke umiddelbart kunne
nævne, hvem eller hvor mange der var henholdsvis lærlinge og svende i
firmaet. Årsagen hertil er, som påpeget i citatet, at arbejdet på pladserne
udføres i fællesskab, og at alle deler ansvaret for opgavens udførelse.
Rammevilkårenes betydning for den horisontale
kønsarbejdsdeling
Som indledningsvist bemærket er den horisontale kønsarbejdsdeling i malerfirmaet
yderst beskeden (hvilket vi senere vil uddybe i et separat afsnit).
På baggrund af ovenstående gennemgang kan følgende rammevilkår antages
at være medbestemmende herfor:
v Det daglige arbejde er i praksis kendetegnet ved en flad struktur, hvor
projektorganiseringen medvirker til, at medarbejderne, kvinder som
mænd, har stor indflydelse på udførelsen af arbejdet.
v Der er ingen formel personalepolitik. I stedet taler man sig til rette og
etablerer ad hoc-løsninger, hvilket også gælder afvigelser fra den formelle
arbejdstid.
168 TIMELØNNEDE MALERE I ET ATYPISK MALERFIRMA