Det kønsopdelte arbejdsmarked, En kvantitativ og kvalitativ ... - SFI

i overensstemmelse hermed udtryk for, at man ikke er i firmaet for at
“tjene en masse penge”, som det ofte er tilfældet i akkordfirmaerne. Derimod
er man der, fordi “man laver specielle ting”, og fordi man netop
“ikke bare gider rulle vægge”.
Lønarbejderen versus fagidioten
Billedet kan dog nuanceres en smule, idet medarbejderne overordnet kan
opdeles i to grupper med divergerende tilgang til arbejdet. På den ene side
er der dem, der opfatter arbejdet som et normalt lønarbejde, hvilket bl.a.
indebærer, at man værdsætter faste arbejdstider og i udgangspunktet ikke
overskrider disse. Ifølge ledelsen er der en svag tilbøjelighed til, at der er
flest kvinder med denne tilgang. På den anden side er der de såkaldte
“fagidioter”, som går op i arbejdet med liv og sjæl.
Denne skelnen skal dog anses for en idealtypisk kategorisering.
Eksempelvis er de medarbejdere med lønarbejdertilgang, som vi har interviewet,
parate til at tilsidesætte denne i tilfælde af særligt spændende (og
oftest mere krævende) opgaver, som de i øvrigt gerne påtager sig. Årsagen
skal findes i, at de derved får tilfredsstillet den faglige interesse, som er et
grundlæggende kendetegn ved medarbejderne i firmaet. Desuden er der en
tilbøjelighed til, at fagidioterne tilnærmer sig lønarbejdertilgangen, når de
får børn. Det gælder både for kvinder og mænd, og der er en udbredt
accept heraf blandt såvel kollegerne som ledelsen. Desuden tilkendegiver
den kvindelige konduktør, at lønarbejdertilgangen er blevet mere udbredt
i takt med firmaets modning. Derimod var der i etableringsfasen en bevidsthed
om nødvendigheden af en arbejdsuge, der langt overskred de
normerede 37,5 timer.
Kompetenceudvikling – en gensidig forventning
Som det allerede er fremgået, stilles der betydelige krav til medarbejdernes
engagement i faget og firmaet. Eftersom der til tider kan være langt mellem
de større restaurerings- og dekorationsopgaver, afholder mester en stor del
af året ugentlige kurser, hvor medarbejderne bliver undervist og kan øve sig
i diverse malerteknikker og dekoration. Disse kurser, som afholdes fredage
i tidsrummet 16-20, opfylder flere formål set fra såvel ledelsens som medarbejdernes
side.
Først og fremmest sikrer kurserne, at medarbejdernes kompetencer
optrænes og vedligeholdes, og ledelsens lægger ikke skjul på, at det
prises højt, at man følger med og dygtiggør sig. Selvom man ikke bevidst
TIMELØNNEDE MALERE I ET ATYPISK MALERFIRMA 177