GAP-JOURNAL 2012/13 - AFA

Lisa-Marie Kanz
Recruiting 2.0 —Findenund Binden derGenerationYin sozialen
Netzwerken
Social Media gehören im US-amerikanischen Raum schon seit einigen Jahren zum festen
Instrumentarium der Personalarbeit. Neben dem klassischen Arbeitgeberauftritt auf
der Unternehmenshomepage ergänzen die meisten Global Player ihr Employer
Branding-Portfolio mit einer Karrierepage auf Facebook, einem Unternehmensprofil auf
XING und/oder LinkedIn, einer Präsenz auf einer Arbeitgeberbewertungsplattform wie
vault.com oder kununu.at sowie mit diversen Social Games und Self-Assessments.
Hierzulande steckt die Nutzung von Social Media dagegen noch inden Kinderschuhen.
Dabei liegt im Social Web eine große Chance für Personalabteilungen –vor allem für
das Recruiting der Digital Natives bzw. Generation Y.Jene Generation, die mit Technologien
wie Internet, Mobilfunk oder Instant Messaging aufgewachsen ist, lebt, shoppt
und netzwerkt auf Facebook &Co.
Aufgrund des evidenten Medienwandels von klassischen Printmedien hin zuelektronisch
verfügbaren Diensten ist esfür Unternehmen zunehmend herausfordernder, junge
potenzielle Mitarbeiter anzusprechen. Darüber hinaus ist auch auf dem Arbeitsmarkt
selbst ein deutlicher Paradigmenwechsel zu erkennen: der unternehmerfreundliche
Arbeitgebermarkt bewegt sich inZeiten des War for Talent kontinuierlich inRichtung
eines Arbeitsnehmermarktes mit gänzlich neuen Spielregeln.
Die Arbeitnehmerfluktuation sowie die Anzahl der Latent-Jobsuchenden steigen weiter
an, während sich die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen ineiner Abwärtsspirale
befindet. Unternehmen sehen sich der Herausforderung gegenüber, im Internet von
interessanten Kandidaten gefunden zu werden, sich vom Mitbewerb abzuheben und die
eigene Arbeitgebermarke möglichst attraktiv zu präsentieren (Weise 2011: 13).
Werbefilme und Hochglanzbroschüren müssen zunehmen authentischeren Kommunikationsformen
weichen, dafür Bewerber bei der Wahl des Wunscharbeitgebers zunehmend
derunverfälschte Ersteindruck inden Vordergrund rückt (Kürn 2009: 153 ff.).
Es liegt daher anden Personalabteilungen neue Recruitingstrategien zufinden, um mit
diesem Wandel mitzuhalten und in jene Kommunikationswege einzudringen, die von
der Generation Yaktiv genutzt werden. Soziale Netzwerke bieten diese Möglichkeit
und erlauben Arbeitgebern diesem Wandel proaktiv zu begegnen: klassische Re-