GAP-JOURNAL 2012/13 - AFA

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Zunächst gilt es, aus der HR-Strategie eine entsprechende Social Media Strategie für
das Finden und Binden der Mitarbeiter von Morgen abzuleiten. Bevor dies allerdings
möglich ist, muss im ersten Schritt die Positionierung des Unternehmens am Markt
beachtet werden (Heckadon 2011: 27). Schließlich kann die Einführung von Social
Media für Unternehmens- und Recruitingzwecke nur dann funktionieren, wenn auch die
Unternehmensziele und Markenwerte Gegenstand der Überlegungen sind. Erst im
zweiten Schritt können die Stärken und Schwächen der Arbeitgebermarke herausgearbeitet
und alle Stakeholder, wie z.B. das Top Management und Kommunikationsabteilung,aktiv
in das Reputationsmanagement integriert werden.
Im nächsten Schritt gilt es, dem Wunsch der Generation Ynach einer authentischen und
realistischen Präsentation der für sie interessanten Inhalte über Web 2.0-Kommunikationskanäle
nachzukommen. Aufgrund der Vielfalt und anhaltenden Unbeständigkeit der
Beliebtheit und Reichweite der Web 2.0-Plattformen muss im nächsten Schritt eine
stimmige und erfolgsversprechende Auswahl getroffen werden. Das bedeutet, dass
neben dem richtigen Kanal auch Content und Kommunikationsart auf die Zielgruppe
ausgerichtet werden müssen. Gerade die Generation Y,die sich aufgrund ihres Alters,
ihrer Bedürfnisse und Erwartungen andie Arbeitswelt unterscheiden, fordert eine differenziertere
Ansprache. (Weise2011, 63 ff.).
Personalmarketing im Web 2.0: gezielte Ansprachevon High Potentials
Für die Ansprache und Rekrutierung von Bewerbern der Generation Ystehen Unternehmen
verschiedenste Arte von Social Media Portalen zur Verfügung. Diese lassen
sich grob in Soziale Netzwerke, Social News Sites, Social Bookmarking Sites und
Netzwerke, die sich auf die Verbreitung von bestimmten Inhalten spezialisiert haben,
einteilen (Weinberg 2011:15).
Im Recruitingkontext spielen vor allem Soziale Netzwerke, d.h. virtuelle Portale, auf
denen Personen Profile anlegen umandere gleichgesinnte Menschen zufinden, eine
entscheide Rolle. Dabei werden nicht nur Bilder, Videos oder Dokumente, sondern auch
persönliche Wünsche und Gedanken ausgetauscht (Berge &Beusching 2011: 23).
Damit dieser Netzwerkcharakter einen möglichst hohen Mehrwert stiftet, sind folgende
Erfolgsfaktoren zubeachten (Richter &Koch 2008: 1242):
• Identitätsmanagement
• Expertensuche