GAP-JOURNAL 2012/13 - AFA

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So verwundert es wenig, dass Kinderarbeit auf der Tagesordnung stand und Eltern ihre
Sprösslinge schon imzarten Alter von fünf Jahren in englischen Fabriken arbeiten ließen,
anstatt ihnen eine Schulbildung zuteilwerden zu lassen (The Guardian 2007, S. 9).
Es scheint somit kein Zufall zusein, dass wir auch heute immer noch Kinderarbeit
antreffen (siehe hierzu etwa Observer 2007, S. 36), und dies vor allem inLändern, in
denen wirtschaftlich prekäre Verhältnisse zu einer wahren Bevölkerungsexplosion
geführt haben. Sogeht UNICEF davon aus, dass 12% der Kinder zwischen fünf und
vierzehn Jahren im Beobachtungszeitraum inKinderarbeit involviert waren (UNICEF
2013). Ein Bericht des Internationalen Arbeitsamts geht sogar davon aus, dass 2004
126,3 Millionen Kinder für besonders gefährliche Arbeiten eingesetzt wurden (Internationales
Arbeitsamt 2006, S. 6).
Zudem war es ein Ding der Selbstverständlichkeit für Eltern, ihre Kinder als Vorsorge
für das höhere Alter anzusehen –ein Anspruch, dem die meisten Kinder auch nachkamen.
Diese wirtschaftliche Notwenigkeit, kombiniert mit fehlenden Verhütungsmethoden,
führte zu Geburtenraten, die unsere heutigen Quoten um bis zu400% übersteigen
(vgl. Maddison 2006, S. 32) und resultierte letzten Endes in der Bevölkerungsexplosion
des 19. Jahrhunderts inwestlichen Industrieländern.
Dieser Trend konntenatürlich nicht ewig wehren. Mit derflächendeckenden Einführung
von Schulpflicht, modernen Verhütungsmitteln und generell besseren sozialen Lebensbedingungen
kam es zu einem drastischen Rückgang der Anzahl anneugeborenen Kindern
(vgl. The Economist 2009). Innovationen imGesundheitswesen führten zu einem
drastischen Anstieg inder Lebenserwartung. Verzeichnete Deutschland 1820 noch eine
durchschnittliche Lebenserwartung von 41 Jahren, sostieg dieser Wert auf 77Jahre in
1999 (vgl. Maddison 2006, S. 32). Alles inallem verstand sich Generationenverantwortung
vorallem imSinne einerVerantwortung den Eltern gegenüber.
Eine veränderte Auffassung derGenerationenverantwortung
In seinem vielbeachteten Werk „The Next 100 Years“ liefert George Friedman einen
wichtigen Befund. Der Leiter von STRATFOR, einem amerikanischen Beratungsunternehmen
mit Fokus auf geostrategischen Fragestellungen, attestiert, dass sich die Rolle
von Kindern im späten 19. Jahrhundert massiv änderte. War eine große Anzahl an Kindern
zuvor für viele der Weg zu relativem Wohlstand und einer gesicherten Zukunft, so
stellten sie nun eine große wirtschaftliche Belastung dar (Friedman 2010, S.55). Wie
zuvor gezeigt wurde stellten Kinder früher eine wirtschaftliche Notwendigkeit dar. Um
das Familienauskommen zusichern konnten Kinder bereits im frühen Alter gewinn-