Obras escogidas [tomo 5] - Stolpkin
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Un debate en torno a la cooperativización agrícola y la actual lucha de clases<br />
condiciones todavía estén verdes. ¿Qué significa<br />
cumplir en lo fundamental la cooperativización<br />
semisocialista? Esto significa incorporar a las<br />
cooperativas semisocialistas del 70 al 80 por ciento<br />
de la población rural. Aquí se deja un espacio de<br />
maniobra que permite que ese porcentaje oscile entre<br />
el 70, el 75, el 80 y hasta un poco más del 80 por<br />
ciento. Es esto lo que entendemos por cumplir en lo<br />
fundamental la cooperativización semisocialista. Lo<br />
poco que reste será asunto para más tarde. No es<br />
bueno ir a un ritmo demasiado lento o demasiado<br />
precipitado, pues tanto lo uno como lo otro implican<br />
oportunismo. Existen dos clases de oportunismo:<br />
oportunismo de lentitud y oportunismo de<br />
precipitación. Esta manera de decir es más accesible<br />
a la gente del pueblo.<br />
Los organismos dirigentes a nivel provincial<br />
(municipal o de región autónoma), prefectural y<br />
distrital deben, en todo momento, estar al tanto del<br />
desarrollo del movimiento y resolver los problemas<br />
tan pronto como surjan. Deben tener siempre en<br />
cuenta que no conviene esperar a que se amontonen<br />
los problemas para hacer el balance o, como se dice,<br />
venir con el consejo luego de ido el conejo. En el<br />
pasado, muchos de nuestros trabajos se realizaban de<br />
esa manera; no se daba solución, en el propio curso<br />
de los trabajos, a los problemas que surgían, y se<br />
dejaba que se amontonasen para hacer balance y<br />
críticas sólo al final. Algunos camaradas cometieron<br />
tal error durante las campañas contra los "tres males"<br />
y contra los "cinco males". Uno no debe aficionarse<br />
a hacer críticas sólo después de consumados los<br />
hechos. Claro que tales críticas también son<br />
necesarias, pero es mejor criticar apenas los<br />
problemas asoman la cabeza. No es bueno<br />
aficionarse a criticar sólo después de consumados los<br />
hechos, sin dar una orientación que concuerde con<br />
los cambios que se operen. ¿Qué hacer si hallamos<br />
que las cosas no marchan bien? En tal caso, hay que<br />
ponerles freno inmediatamente, o sea, detener el<br />
carro. Es como conducir un carro, al que es preciso<br />
aplicarle inmediatamente los frenos cuando, en<br />
descenso por una pendiente, se tropieza con un<br />
peligro. Las provincias, prefecturas y distritos tienen<br />
autoridad para frenar el carro. Es imprescindible<br />
prevenirnos contra la desviación de "izquierda". La<br />
prevención contra esta desviación es marxismo y no<br />
oportunismo. El marxismo no dice que haya que<br />
desviarse a la "izquierda"; el oportunismo de<br />
"izquierda" no es marxismo.<br />
En adelante, ¿qué emulación debemos fomentar<br />
en el trabajo de establecimiento de las cooperativas?<br />
Hay que fomentar la emulación por la calidad y por<br />
el cumplimiento de las normas establecidas.<br />
Respecto a la cantidad o ritmo, basta con lo arriba<br />
estipulado. El acento hay que colocarlo en la<br />
emulación por la calidad. ¿Cuáles son los criterios de<br />
calidad? Ver si se logra aumentar la producción y si<br />
se evita la muerte del ganado de labranza. ¿Cómo<br />
lograr lo uno y lo otro? Acatando los principios de<br />
voluntariedad y de beneficio mutuo, haciendo una<br />
planificación global y dando una guía flexible. A mi<br />
juicio, bastan estos requisitos para asegurar una<br />
calidad relativamente buena de las cooperativas,<br />
aumentar la producción y evitar la muerte del ganado<br />
de labranza. Para nosotros, es imperativo evitar el<br />
error de provocar la matanza de animales de labranza<br />
en gran cantidad, como sucedió una vez en la Unión<br />
Soviética. La clave está en estos dos años,<br />
principalmente en los próximos cinco meses, es<br />
decir, en este invierno y la primavera siguiente.<br />
Cuiden ustedes de que, de noviembre de este año a<br />
marzo del año entrante, no surjan problemas graves,<br />
no ocurra la muerte masiva de bueyes. Como los<br />
tractores que tenemos son muy pocos, los bueyes son<br />
un tesoro, constituyen el principal instrumento en la<br />
producción agrícola.<br />
En los próximos cinco meses, los cuadros<br />
principales y, en primer lugar, los secretarios y<br />
subsecretarios a nivel de provincia, prefectura,<br />
distrito, territorio y cantón, deben ahondar en la<br />
cuestión de la cooperativa y conocer todos sus<br />
problemas. ¿Es demasiado corto este plazo? A mi<br />
juicio, si realmente profundizan en este asunto, cinco<br />
meses serán suficientes. Desde luego, es muy<br />
importante que los camaradas del nivel provincial<br />
penetren concienzudamente en la cuestión de la<br />
cooperativa; pero sería muy peligroso que los de los<br />
niveles distrital, territorial y cantonal, en particular,<br />
no ahondaran en este tema y siguieran actuando<br />
como legos en la materia luego de establecidas<br />
numerosas cooperativas. ¿Qué hacer con los que se<br />
quedan sin profundizar en ella? Se los debe trasladar<br />
a otro trabajo. Al cabo de esos cinco meses, o sea,<br />
después del próximo marzo, el Comité Central<br />
probablemente convocará otra reunión como ésta.<br />
Para entonces, tendremos una competencia de<br />
calidades, y en las intervenciones no se debe repetir<br />
lo que ya se ha dicho en la presente sesión, sino<br />
poner el énfasis en las nuevas cosas, la planificación<br />
global, la administración de la cooperativa y los<br />
métodos de dirección. Será necesario hablar entonces<br />
de los buenos métodos que se hayan descubierto para<br />
el rápido establecimiento de gran número de<br />
cooperativas buenas; en otras palabras, se hablará del<br />
problema de la calidad.<br />
Los métodos de dirección son muy importantes. A<br />
fin de evitar cometer errores, hay que prestarles<br />
atención y fortalecer la dirección. He aquí algunas<br />
proposiciones sobre esos métodos; vean ustedes si<br />
son viables o no. La primera es que, en el curso de<br />
un año, se celebren varias reuniones, grandes o<br />
pequeñas, para resolver oportunamente los<br />
problemas que surjan, tal como estamos haciendo<br />
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