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Obras escogidas [tomo 5] - Stolpkin

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Un debate en torno a la cooperativización agrícola y la actual lucha de clases<br />

condiciones todavía estén verdes. ¿Qué significa<br />

cumplir en lo fundamental la cooperativización<br />

semisocialista? Esto significa incorporar a las<br />

cooperativas semisocialistas del 70 al 80 por ciento<br />

de la población rural. Aquí se deja un espacio de<br />

maniobra que permite que ese porcentaje oscile entre<br />

el 70, el 75, el 80 y hasta un poco más del 80 por<br />

ciento. Es esto lo que entendemos por cumplir en lo<br />

fundamental la cooperativización semisocialista. Lo<br />

poco que reste será asunto para más tarde. No es<br />

bueno ir a un ritmo demasiado lento o demasiado<br />

precipitado, pues tanto lo uno como lo otro implican<br />

oportunismo. Existen dos clases de oportunismo:<br />

oportunismo de lentitud y oportunismo de<br />

precipitación. Esta manera de decir es más accesible<br />

a la gente del pueblo.<br />

Los organismos dirigentes a nivel provincial<br />

(municipal o de región autónoma), prefectural y<br />

distrital deben, en todo momento, estar al tanto del<br />

desarrollo del movimiento y resolver los problemas<br />

tan pronto como surjan. Deben tener siempre en<br />

cuenta que no conviene esperar a que se amontonen<br />

los problemas para hacer el balance o, como se dice,<br />

venir con el consejo luego de ido el conejo. En el<br />

pasado, muchos de nuestros trabajos se realizaban de<br />

esa manera; no se daba solución, en el propio curso<br />

de los trabajos, a los problemas que surgían, y se<br />

dejaba que se amontonasen para hacer balance y<br />

críticas sólo al final. Algunos camaradas cometieron<br />

tal error durante las campañas contra los "tres males"<br />

y contra los "cinco males". Uno no debe aficionarse<br />

a hacer críticas sólo después de consumados los<br />

hechos. Claro que tales críticas también son<br />

necesarias, pero es mejor criticar apenas los<br />

problemas asoman la cabeza. No es bueno<br />

aficionarse a criticar sólo después de consumados los<br />

hechos, sin dar una orientación que concuerde con<br />

los cambios que se operen. ¿Qué hacer si hallamos<br />

que las cosas no marchan bien? En tal caso, hay que<br />

ponerles freno inmediatamente, o sea, detener el<br />

carro. Es como conducir un carro, al que es preciso<br />

aplicarle inmediatamente los frenos cuando, en<br />

descenso por una pendiente, se tropieza con un<br />

peligro. Las provincias, prefecturas y distritos tienen<br />

autoridad para frenar el carro. Es imprescindible<br />

prevenirnos contra la desviación de "izquierda". La<br />

prevención contra esta desviación es marxismo y no<br />

oportunismo. El marxismo no dice que haya que<br />

desviarse a la "izquierda"; el oportunismo de<br />

"izquierda" no es marxismo.<br />

En adelante, ¿qué emulación debemos fomentar<br />

en el trabajo de establecimiento de las cooperativas?<br />

Hay que fomentar la emulación por la calidad y por<br />

el cumplimiento de las normas establecidas.<br />

Respecto a la cantidad o ritmo, basta con lo arriba<br />

estipulado. El acento hay que colocarlo en la<br />

emulación por la calidad. ¿Cuáles son los criterios de<br />

calidad? Ver si se logra aumentar la producción y si<br />

se evita la muerte del ganado de labranza. ¿Cómo<br />

lograr lo uno y lo otro? Acatando los principios de<br />

voluntariedad y de beneficio mutuo, haciendo una<br />

planificación global y dando una guía flexible. A mi<br />

juicio, bastan estos requisitos para asegurar una<br />

calidad relativamente buena de las cooperativas,<br />

aumentar la producción y evitar la muerte del ganado<br />

de labranza. Para nosotros, es imperativo evitar el<br />

error de provocar la matanza de animales de labranza<br />

en gran cantidad, como sucedió una vez en la Unión<br />

Soviética. La clave está en estos dos años,<br />

principalmente en los próximos cinco meses, es<br />

decir, en este invierno y la primavera siguiente.<br />

Cuiden ustedes de que, de noviembre de este año a<br />

marzo del año entrante, no surjan problemas graves,<br />

no ocurra la muerte masiva de bueyes. Como los<br />

tractores que tenemos son muy pocos, los bueyes son<br />

un tesoro, constituyen el principal instrumento en la<br />

producción agrícola.<br />

En los próximos cinco meses, los cuadros<br />

principales y, en primer lugar, los secretarios y<br />

subsecretarios a nivel de provincia, prefectura,<br />

distrito, territorio y cantón, deben ahondar en la<br />

cuestión de la cooperativa y conocer todos sus<br />

problemas. ¿Es demasiado corto este plazo? A mi<br />

juicio, si realmente profundizan en este asunto, cinco<br />

meses serán suficientes. Desde luego, es muy<br />

importante que los camaradas del nivel provincial<br />

penetren concienzudamente en la cuestión de la<br />

cooperativa; pero sería muy peligroso que los de los<br />

niveles distrital, territorial y cantonal, en particular,<br />

no ahondaran en este tema y siguieran actuando<br />

como legos en la materia luego de establecidas<br />

numerosas cooperativas. ¿Qué hacer con los que se<br />

quedan sin profundizar en ella? Se los debe trasladar<br />

a otro trabajo. Al cabo de esos cinco meses, o sea,<br />

después del próximo marzo, el Comité Central<br />

probablemente convocará otra reunión como ésta.<br />

Para entonces, tendremos una competencia de<br />

calidades, y en las intervenciones no se debe repetir<br />

lo que ya se ha dicho en la presente sesión, sino<br />

poner el énfasis en las nuevas cosas, la planificación<br />

global, la administración de la cooperativa y los<br />

métodos de dirección. Será necesario hablar entonces<br />

de los buenos métodos que se hayan descubierto para<br />

el rápido establecimiento de gran número de<br />

cooperativas buenas; en otras palabras, se hablará del<br />

problema de la calidad.<br />

Los métodos de dirección son muy importantes. A<br />

fin de evitar cometer errores, hay que prestarles<br />

atención y fortalecer la dirección. He aquí algunas<br />

proposiciones sobre esos métodos; vean ustedes si<br />

son viables o no. La primera es que, en el curso de<br />

un año, se celebren varias reuniones, grandes o<br />

pequeñas, para resolver oportunamente los<br />

problemas que surjan, tal como estamos haciendo<br />

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