Obras escogidas [tomo 5] - Stolpkin
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150<br />
42<br />
La experiencia de la cooperativa "Bandera Roja",<br />
en la isla de Jainán, ha confirmado nuevamente que<br />
es más ventajoso crear cooperativas grandes y<br />
cooperativas de tipo superior. Sólo un año después<br />
de fundada, esta cooperativa grande ya se aprestaba a<br />
pasar al tipo superior. Desde luego, lo dicho no<br />
significa que todas las demás cooperativas deban<br />
hacer lo mismo. Ellas deben considerar si sus<br />
condiciones están maduras y determinar el momento<br />
más oportuno para la fusión y el paso al tipo<br />
superior. Pero, en términos generales, bastan para tal<br />
fin unos tres años. Lo importante es establecer<br />
modelos para los campesinos. Ellos mismos exigirán<br />
la fusión y el paso al tipo superior cuando se<br />
convenzan de que las cooperativas grandes y las de<br />
tipo superior son más ventajosas que las pequeñas y<br />
las de tipo inferior.<br />
(Nota a "Se ha consolidado la Cooperativa de<br />
Producción Agrícola `Bandera Roja', del Primer<br />
Territorio del distrito de Chiungshan, en su lucha<br />
contra las calamidades naturales y las ideas<br />
capitalistas")<br />
43<br />
En cuanto a aquellas cooperativas donde las<br />
condiciones ya estén maduras, se debe contemplar la<br />
posibilidad de hacerlas pasar del tipo inferior al<br />
superior, para que den un paso adelante en el<br />
desarrollo de sus fuerzas productivas y de su<br />
producción. Como el sistema de propiedad<br />
semiprivada 6 existente en la cooperativa de tipo<br />
inferior llegará, en cierto momento, a entorpecer el<br />
desarrollo de las Fuerzas productivas, la gente<br />
exigirá un cambio de este sistema de propiedad y<br />
convertirá la cooperativa en una entidad económica<br />
de manejo colectivo en la que todos los medios de<br />
producción sean de propiedad común. Una vez dado<br />
un nuevo paso en la liberación de las fuerzas<br />
productivas, la producción registrará progresos aún<br />
mayores. El ritmo con que se efectúe esta<br />
transformación variará de un lugar a otro. En<br />
general, una cooperativa de tipo inferior con unos<br />
tres años de existencia reúne básicamente los<br />
requisitos indispensables para ello. A las<br />
organizaciones del Partido en cada provincia,<br />
municipio y región autónoma les corresponde<br />
estudiar este asunto y hacer los preparativos<br />
necesarios y, en los años 1956 y 1957, fundar, con el<br />
consentimiento de las masas y a modo de ensayo,<br />
algunas cooperativas de tipo superior. Por lo común,<br />
las cooperativas existentes son pequeñas. En el<br />
momento del paso al tipo superior, se debe, previo<br />
consentimiento de las masas, fusionar en grandes las<br />
numerosas cooperativas pequeñas que haya. Si, en el<br />
transcurso de esos dos años, cada territorio llega a<br />
tener una o varias cooperativas de este género y si<br />
éstas logran mostrar a las masas su superioridad<br />
Mao Tse-tung<br />
sobre las cooperativas de tipo inferior, habrá<br />
entonces condiciones favorables para la fusión y el<br />
paso al tipo superior en los próximos años. Hay que<br />
hacer este trabajo coordinándolo con la planificación<br />
global para el desarrollo de la producción. La gente<br />
aprobará la fusión y el paso al tipo superior cuando<br />
vea que las cooperativas grandes y las de tipo<br />
superior aventajan a las pequeñas y a las de tipo<br />
inferior y que la planificación a largo plazo les<br />
asegura condiciones materiales y culturales mucho<br />
mejores que las actuales. Este paso será más<br />
acelerado en las afueras de las ciudades. La<br />
experiencia acumulada por esta cooperativa de Pekín<br />
puede servir de referencia para otras cooperativas<br />
que se hallan en circunstancias similares.<br />
(Nota a "Una cooperativa que pasó del tipo<br />
inferior al superior")<br />
otas.<br />
1 En su inicio, la cooperativa dirigida por Wang<br />
Kuo-fan carecía de medios de producción, pero no<br />
quiso recurrir a los préstamos del Estado. La<br />
solución que halló fue enviar hombres a cortar leña<br />
montaña adentro, a quince kilómetros de distancia y,<br />
con el producto de su venta, adquirió gran cantidad<br />
de medios de producción. Es por esto que los<br />
miembros de la cooperativa solían decir que tales<br />
medios de producción habían sido "arrancados a las<br />
montañas".<br />
2 Se refiere al hecho de que, cuando las masas, ya<br />
movilizadas plenamente, solicitaban en oleadas el<br />
ingreso en las cooperativas, se les explicaba, no sólo<br />
las ventajas de la cooperativa y las condiciones<br />
favorables, sino también y francamente, las<br />
dificultades y condiciones adversas con que se podía<br />
tropezar. Esto, con el propósito de que todos hicieran<br />
una buena reflexión y de que el ingreso se produjese<br />
por libre consentimiento.<br />
3 Para que la gente estableciera cuál de los<br />
términos era el mejor en cada caso, se hacían estas<br />
"cuatro comparaciones":1) entre la cooperativa, el<br />
equipo de ayuda mutua y la explotación individual;<br />
2) entre el socialismo y el capitalismo; 3) entre un<br />
sistema de explotación del hombre por el hombre y<br />
otro sin explotación, y 4) entre el enriquecimiento<br />
individual y la prosperidad del conjunto. Los "cinco<br />
cálculos" se referían a las siguientes cinco cuentas:<br />
1) de las pérdidas causadas por calamidades; 2) del<br />
incremento del ingreso, derivado del desarrollo de<br />
las ocupaciones secundarias; 3) del aumento de los<br />
puntos de trabajo como resultado del entusiasmo<br />
aplicado en la labor; 4) del desarrollo de la<br />
producción conseguido gracias a la cooperación<br />
entre campesinos pobres y campesinos medios, con<br />
base en el beneficio mutuo, y 5) de la superación de<br />
dificultadas en la producción y en la vida diaria.<br />
4 V. I. Lenin: " Tareas de las juventudes