Obras escogidas [tomo 5] - Stolpkin
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140<br />
depende, ante todo, de los secretarios de los comités<br />
del Partido a los diversos niveles -de provincia y<br />
región autónoma, prefectura y prefectura autónoma,<br />
distrito y distrito autónomo y de territorio- así como<br />
de los secretarios de célula. Ellos deben asumir toda<br />
la tarea de la cooperativización agrícola. No sólo no<br />
podrán cumplirla, sino que, además, provocarán<br />
muchos desbarajustes si andan con miedo a crearse<br />
molestias y dificultades y si, en vez de dedicarse en<br />
persona a una tarea tan grande como la que<br />
enfrentan, la confían exclusivamente a los<br />
departamentos de trabajo rural o a los grupos de<br />
trabajo.<br />
(Nota a "Cómo se ha desplegado el movimiento<br />
de ayuda mutua y cooperación bajo la dirección de la<br />
célula del Partido en el cantón de Chungsin, distrito<br />
de Fengkang")<br />
10<br />
El autor del presente artículo dice que, a raíz de la<br />
reunión conjunta de los directores de cooperativas<br />
convocada por el distrito, la cooperativa que es tema<br />
de este trabajo ha implantado, sobre la base del<br />
antiguo sistema de encargo de faenas agrícolas<br />
específicas, el nuevo sistema de encargo de faenas<br />
agrícolas para toda una temporada. Esto muestra la<br />
enorme importancia de la dirección a nivel de<br />
distrito. Esperamos que el organismo dirigente de<br />
cada uno de los dos mil y varios cientos de distritos<br />
del país siga de cerca la dinámica de la<br />
cooperativización en su distrito, sepa descubrir los<br />
problemas y encontrarles solución y celebre<br />
oportunamente reuniones de los directores de todas<br />
las cooperativas o de las cooperativas selectas del<br />
distrito para adoptar decisiones y ponerlas<br />
rápidamente en ejecución. No hay que dejar que los<br />
problemas se amontonen, ocasionando una cantidad<br />
de complicaciones, para enfrentar sólo entonces su<br />
solución. Los dirigentes deben estar a la cabeza y no<br />
a la zaga del movimiento. Dentro de cada distrito, el<br />
principal papel dirigente corresponde al comité<br />
distrital del Partido.<br />
(Nota a "Encargo de faenas agrícolas para toda<br />
una temporada")<br />
11<br />
Este material tiene una extraordinaria fuerza<br />
persuasiva. El sano cumplimiento de la<br />
cooperativización en un lugar dado depende de las<br />
políticas del Partido y de sus métodos de trabajo. No<br />
será muy difícil llevar a feliz término la<br />
cooperativización y lograr el incremento de la<br />
producción siempre que nuestro Partido adopte<br />
políticas correctas en lo tocante a la<br />
cooperativización y que, al movilizar a las masas<br />
para su ingreso en las cooperativas, no recurra a<br />
métodos autoritarios o simplistas, sino que les<br />
explique las razones, analice la situación para ellas y<br />
se base por entero en su libre consentimiento. La<br />
Mao Tse-tung<br />
aldea de Tungchuankou, distrito de Singtai,<br />
provincia de Jopei, queda en una antigua zona<br />
liberada. Ya antes de 1952, todas sus setenta familias<br />
se habían organizado en equipos de ayuda mutua; la<br />
aldea contaba con una fuerte célula del Partido y con<br />
un dirigente de tanto prestigio entre las masas como<br />
Wang Chi-chi. Estaban dadas, pues, todas las<br />
condiciones. Fue por eso que en el año 1952 pudo<br />
construir su cooperativa en sólo un mes y unos días,<br />
dando así término a la cooperativización<br />
semisocialista. ¿Qué deben hacer aquellas aldeas que<br />
no tienen condiciones tan propicias? Preparar las<br />
condiciones, lo que puede hacerse en unos meses, en<br />
un año o un poco más. Las condiciones pueden<br />
prepararse en la marcha misma del trabajo. Crear<br />
algunas cooperativas pequeñas es preparar las<br />
condiciones para la cooperativización de toda una<br />
aldea, todo un cantón o todo un territorio. Este<br />
material sobre la aldea de Tungchuankou explica<br />
enfáticamente, además, cómo la célula del Partido<br />
debe realizar su labor de propaganda y educación<br />
entre las masas y cómo debe apoyarse en ellas para<br />
que creen cooperativas por iniciativa propia. En esta<br />
labor merece suma atención lo que se ha dado en<br />
llamar "propaganda de reverso" 2 . Respecto al<br />
problema de organización y supervisión del trabajo,<br />
este material relata todas las vicisitudes que dicha<br />
cooperativa experimentó, y muestra los inmensos<br />
logros obtenidos en el aumento anual de la<br />
producción. Los hechos han demostrado que esta<br />
cooperativa es sana. El principal criterio para juzgar<br />
si una cooperativa es sana consiste en ver si<br />
incrementa su producción y hasta qué punto lo<br />
consigue.<br />
(Nota a "Toda la aldea se ha cooperativizado en<br />
sólo un mes y unos días")<br />
12<br />
Este material nos señala una verdad: Es posible<br />
poner en orden cualquier cooperativa que se<br />
encuentre en situación caótica. Como los integrantes<br />
de las cooperativas son todos campesinos<br />
trabajadores, llegarán finalmente a entenderse, sean<br />
cuales fueren las divergencias entre sus diversas<br />
capas. El caos en que, durante cierto tiempo,<br />
estuvieron sumidas algunas cooperativas, se debió<br />
exclusivamente a que el Partido no ejerció la<br />
dirección ni explicó a las masas sus políticas y<br />
métodos. "Ya sabemos que es bueno establecer una<br />
cooperativa. Pero lo que pasa es que, una vez<br />
establecida, nadie se preocupa de nosotros, ni el<br />
comité distrital del Partido, ni el territorial, ni la<br />
célula. No se dignan venir a nuestra cooperativa, tal<br />
vez porque les repugna la pobreza de nuestra aldea,<br />
donde no pueden comer bien ni alojarse<br />
cómodamente." Es ésta y no otra la razón por la cual<br />
se ha producido eso que se ha dado en llamar caos.<br />
La ausencia de dirección del Partido no puede sino