Prospectus de scission et d'introduction en bourse - Total.com

Ainsi, six plans d’adaptation principaux ont été engagés afin d’améliorer la compétitivité du Groupe (voir la
section 3.7.2.2 du présent prospectus). Ces plans engagés à partir de 2004 doivent être mis en œuvre
progressivement jusqu’en 2007. Ils entraîneront la suppression d’environ un millier de postes ainsi que des
dépenses entre 2006 et 2008 estimées à 124 millions d’euros et devraient permettre au Groupe d’améliorer
progressivement sa performance à hauteur d’un montant estimé à 80 millions d’euros en 2008 (hors effet de
l’inflation sur la période). Le Groupe entend poursuivre ses efforts de productivité à l’avenir, lorsque les
circonstances l’imposeront, afin de préserver sa compétitivité.
En matière de gestion de portefeuille, le Groupe entend conserver un portefeuille d’activités intégré et
cohérent avec des positions de premier rang. Le Groupe entend également maintenir une structure financière
solide.
Dans ce cadre, le Groupe pourrait envisager des acquisitions ciblées, à condition que celles-ci offrent des
synergies ou des complémentarités avec ses propres activités et qu’elles puissent être réalisées à des conditions
financières acceptables. De même, le Groupe n’écarte pas la possibilité de réaliser des cessions d’actifs, ce qu’il a
déjà fait par le passé.
Par ailleurs, le Groupe entend, une fois la Scission des Activités Arkema réalisée, profiter de sa nouvelle
autonomie pour adapter son organisation et ses modes de fonctionnement afin de disposer de la souplesse et de la
réactivité nécessaire à l’évolution de son environnement.
Ces orientations stratégiques générales sont déclinées ci-après par pôle d’activité.
3.4.5 Investissements
3.4.5.1 Description des principaux investissements réalisés par le Groupe au cours des trois derniers exercices
Les dépenses d’investissements brutes du Groupe se sont élevé à 296 millions d’euros en 2003, 300 millions
d’euros en 2004 et 333 millions d’euros en 2005. En moyenne, le Groupe a donc réalisé des investissements de
l’ordre de 310 millions d’euros par an, consacrés (i) au maintien des installations, à la sécurité et à la protection
de l’environnement à hauteur d’environ 55 % et (ii) à des projets de développement, soit pour des projets
majeurs, soit pour des améliorations de la productivité des ateliers, à hauteur d’environ 45 %.
En moyenne, 21 % des investissements ont été consacrés au pôle Produits Vinyliques, 44 % au pôle Chimie
Industrielle et 35 % au pôle Produits de Performance. En moyenne, 67 % de ces investissements ont été réalisés
en Europe, 30 % en Amérique du Nord et 3 % en Asie.
Les principaux investissements de développement réalisés par le Groupe au cours des trois dernières années
sont :
Année BU Description
2003 Polymères Techniques Démarrage de la nouvelle ligne de PVDF à Pierre-Bénite
(France)
2004 PMMA Augmentation de la capacité de PMMA à 40 KT sur le site
de Jinhae (Corée du Sud)
Oxygénés Dégoulottage de l’unité de Shanghai (Chine)
2005 PMMA Démarrage d’une nouvelle ligne de plaques extrudées à
Bernouville (France) dans le cadre de la réorganisation de
l’activité plaques acryliques
Thiochimie Démarrage des nouvelles unités d’acroléine et de MMP
(Méthylthiopropionaldéhyde) à Beaumont (Etats-Unis
d’Amérique)
Polymères Techniques Démarrage de la nouvelle unité d’EVA à Balan (France)
suite au transfert de celle de Mont (France)
Peroxydes Organiques Démarrage de la nouvelle unité de 3.000 T/an à Changshu
(Chine)
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