Focales n°9 - AFD

encore totalement acceptée, la prise de conscience des impacts environnementaux
a clairement progressé parmi les responsables d’entreprise. Geng et al. (2008) ont
comparé les intentions et la mise en œuvre réelle de la notion d’économie circulaire
au niveau régional et ont conclu que celle-ci pouvait être sensiblement améliorée si
chaque région participait beaucoup plus à la définition même de ce que le terme
d’économie circulaire signifiait pour elle. Les régulations environnementales récentes
en Chine émettent des signaux politiques de plus en plus précis, renforcés par des
mesures fiscales dissuasives, qui visent particulièrement les grandes entreprises (plus
sensibles aux contraintes exercées par le gouvernement), indépendamment de leur
terrain d’opération (en Chine ou à l’extérieur ; OCDE, 2008). Les études sont ainsi de
plus en plus nombreuses concernant la manière dont la régulation environnementale
est mise en œuvre et respectée par les firmes chinoises opérant en Chine (Sims,
1999 ; Mol et Liu, 2005 ; Peiyuan, 2005 ; Shi et Zhang, 2006 ; Gang, 2009 ; Tsang et
Kolk, 2010).
Cependant, la question de l’impact réel de ces dynamiques sur les opérations des
entreprises chinoises à l’étranger reste peu traitée dans la littérature (voir toutefois
le travail de Bosshard, 2008). Dans certains cas, on applique à toutes les entreprises,
quelles que soient leurs origines, les mêmes grilles de lecture que celles qui servent
à analyser le comportement des majors occidentales (cf. Reiner et Tuson, 2009). De
notre point de vue, le management environnemental transfrontière (United
Nations, 2004 ; Christiansen et Garcia, 2004 ; Garcia et al., 2009), en particulier dans
le contexte Chine-Afrique, mérite d’être analysé à la lumière des réflexions sur la
pratique du « double standard » [ 9 ] , déjà dénoncée dans le Rapport de la commission
Nord-Sud (Brandt, 1980). Cette notion peut en effet se révéler utile lorsque l’on
analyse le comportement d’une firme « du Nord » opérant dans un pays « du Sud »,
moins avancé. Cependant, des doutes émergent quand on tente d’appliquer cette
notion dans le cas d’une firme d’un pays émergent « du Sud » opérant dans un autre
pays « du Sud », moins avancé. D’une part parce que l’histoire de la conception et de
la mise en œuvre de normes et standards en Chine est relativement courte. Les défis
de mise en œuvre sont encore énormes. D’autre part, parce que le PMA en question,
le Tchad, possède une histoire en matière de régulation environnementale héritée
d’une expérience pétrolière avec des firmes occidentales. En conséquence, l’asymétrie
à laquelle semble associée la notion de « double standard » pourrait ne pas prendre
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© AFD / Novembre 2012 / Une compagnie pétrolière chinoise face à l’enjeu environnemental au Tchad
Introduction
[ 9 ] La notion de « double standard » renvoie à l’application par des entreprises du Nord de standards moins
exigeants quand elles opèrent dans des pays du Sud, à la législation moins contraignante que celle de leur pays
d’origine, les entreprises profitant de ce différentiel tout en arguant de leur respect des législations nationales des
pays hôtes.