Focales n°9 - AFD
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soudanais qui, à la fin des années 1990, a initialement facilité l’entrée sur le continent<br />
des entreprises pétrolières chinoises. Au Soudan, la CNPC est implantée depuis 15<br />
ans et y occupe jusqu’aujourd’hui une position forte. Avec le développement de<br />
nouveaux projets comme au Tchad ou au Niger, la CNPC affiche l’ambition d’une<br />
transnationale désireuse de s’implanter durablement sur la scène internationale (Paone,<br />
2007 : 236) [ 184 ] . Cette présence accrue en Afrique soulève la question de l’organisation<br />
de l’entreprise en matière de gestion environnementale. Dans la zone sahélienne,<br />
trois projets, de taille et de stade d’avancement différents, permettent d’analyser la<br />
gestion et l’évolution de la régulation environnementale de la CNPC.<br />
Dans cette partie nous tenterons de répondre à la question suivante : dans le domaine<br />
environnemental, les leçons apprises au Soudan ont-elles été transmises vers d’autres<br />
projets CNPC plus récents situés dans la même aire géographique ? Peut-on parler<br />
d’une gestion environnementale régionale adaptée à la zone sahélienne ? Ou bien la<br />
politique environnementale se définit-elle au cas par cas, à partir de règles définies<br />
depuis le siège central de l’entreprise, à Beijing ?<br />
Nous éprouverons dans cette partie les hypothèses suivantes :<br />
● les échanges et les interactions entre les différents sites d’opération en Afrique<br />
créent des référentiels communs qui influencent la mise en place des nouveaux<br />
projets ;<br />
● malgré un certain nombre de ressemblances dans les trois pays, en matière de<br />
gestion environnementale, la CNPC opère au cas par cas ;<br />
● l’expérience déjà longue de la CNPC au Soudan a permis d’y améliorer progressivement<br />
la pratique de la régulation environnementale et des relations<br />
communautaires ;<br />
● le développement d’une capacité de dialogue de la CNPC au Soudan dans un<br />
contexte de pression internationale a été transféré au Tchad et au Niger.<br />
La comparaison entre un projet déjà en phase de production (Soudan, depuis 1995)<br />
et deux projets en cours de construction (Tchad et Niger, 2009-2011), nous permettra<br />
d’analyser des temporalités différentes par rapport à une vision plus large du<br />
cycle pétrolier. La différence de maturité de ces trois projets nous amènera à tester<br />
la pertinence des hypothèses concernant le cycle minier (van Vliet, 1998). Il s’agira<br />
notamment d’étudier comment la CNPC s’adapte à la réalité du terrain.<br />
200<br />
© <strong>AFD</strong> / Novembre 2012 / Une compagnie pétrolière chinoise face à l’enjeu environnemental au Tchad<br />
Cinquième partie<br />
[184] En 2003, l’ancien président de la CNPC a souligné l’objectif de constituer une firme multinationale compétitive<br />
dans le monde.